头衔有多重要

头衔,归根到底是为了满足人们相互间“比”地位高低的心理需求。对于不相识的人,即使在完全不了解的情况下,也可以根据头衔来确定座次。

这就可以解释为什么有的副总监一直耿耿于怀于自己头衔中的那个“副”字了。我恰好认识这么个人,他其实只是一个部门下的一条产品线的副总监。这个副总监一做就是三年,总监的位置一直空缺。和他一起工作的还有两个头衔为“主任”的年轻一点的同事。他和这两个年轻同事都在做着一些具体的业务,各有各的分工。有趣的是,在业务条线上,这两位年轻同事并不向他汇报,而是与他一起向部门总的领导“部门总经理”汇报。在多次向部门总经理暗示自己能否升职为“总监”后,总经理依然不接这一茬儿,于是他很郁闷。我问他:升总监会加薪吗?他说:肯定不会。所以他主要还是为了满足社会尊重的需求:既然水平和我差不多的人都有了“总监”的头衔,单单我没有……

我的建议则是不如换位思考一下部门总经理的真实想法。可能性有二:一、他认为这条产品线并不一定需要总监一职;二、他并不觉得副总监胜任总监一职。

这样就可以化郁闷为取舍。到底是为了“总监”的头衔跳到另一家不比这里好的公司呢,还是委屈一下自己的虚荣心熬在这里直到熬成总监呢?

有的公司故意把汇报的条线搞得不明不白。明明公布了头衔的提升,却不公布汇报条线的改变。这其实是在试探你到底有多少能量,到底有多少野心。比如把头衔由“主任”提升为“副总监”后,有的“副总监”可以迅速履行起总监或代理总监的角色,而有的“副总监”则依旧是顶着“副总监”头衔的“主任”,甚至是顶着“副总监”头衔的业务员。当然,也有一些总经理就是喜欢手下的人永远是“业务员”,永远可以能上能下干第一线业务员的活儿,永远不以管理人员自居。碰到这样的总经理,若是显示出太强的管理才能,没准儿就到了和这家公司说拜拜的时刻。

还有乌龙升职的事。通常的升职是由分管主管发信告知全公司同事。有的人则是未经公示稀里糊涂地升了职。举个例子,某次会议上提了一下,当事人被口头告知了一下,工资也升了,但是始终没等到那个统发邮件。这只能说明一点,对这位同事的升职,各相关部门中高层的意见并不统一。既然让这个讨厌的人享了升职之实,那么就摆点乌龙恶心他一下,算是满足了反对者们的一点小私心吧。

最有趣的是有的部门里全是副总监和总监,干的却又都是业务员的基层活儿。这种事通常发生在一家业务稳定的好公司里,大家都不舍得离去;这也同样说明他们做的是一件好产品,能够一直市场上笑傲江湖。至于头衔嘛,则纯粹是为了满足大家被社会尊重的需要:如果做了十年还是一个技术员,看上去不是很没长进吗?

孰不知,技术员和技术员之间有天壤之别。但这只有极少数业内人士才知道,其他的人并不知道。为了让更多不认识的人知道自己活得很好,为了杜绝势利眼们对自己的冷遇,虽然做的是同样的事,拿的是同样多的钱,头衔的升级还是可以带来社会地位升级的隐性福利。这大概是很多人没考虑到的吧。

跳槽对个人发展之利弊分析

年底跳槽高峰期,最常见的跳槽原因可以分为发展式跳槽、挑战式跳槽、“钱”途式跳槽、选择式跳槽、感觉式跳槽、习惯式跳槽、创业式跳槽等。据猎头顾问的调查数据显示:

  • 29.2%的受访者因为“加薪”而跳槽
  • 24.7%的受访者因为“升职”
  • 37.6%的受访者因为“福利和事业归属感”而跳槽

在首选“福利和事业归属感”的人群中,“70后”所占比重最大,占到了52%。相对于整个跳槽大队,70后占大部分,其次是80后,对此,我们跳槽对个人发展的利弊分析中首先建议的是,跳槽一定要做到“6思而后行”。即:

  • 一思职业之道;
  • 二思职业之德;
  • 三思职业之能;
  • 四思职业之机;
  • 五思职业之地;
  • 六思职业之和。

跳槽对个人发展的利弊之弊端分析

① 事业发展缺乏持续性,使自己找不到职业方向;
② 让用人单位对你缺乏信任感;
③ 随着年龄的增长,事业上越来越没有发展空间;
④ 让家人没有安全感;
⑤ 表面上看你什么都干过,换一种说法就是:没有一技之长。人才市场上需要的是专家,而不是杂家。

跳槽对个人发展的利弊之利端分析

① 发展规划的战略转移;
② 得到更好的薪酬待遇;
③ 受到其他赏识或找对上司;
④ 选择到最适合自己的工作或是做了自己最想做的事情;
⑤ 重头再来,重新规划,丰富个人知识结构
⑥ 满足客观因素如家人、朋友、交通等的影响

不论是跳还是不跳,一定要清楚以下4点内容再做决定:

① 是不是随意改行,盲目跟潮;

② 是不是不加分析,盲目听信;
③ 是不是意气用事,盲目跳槽;
④ 是不是急于求成,盲进忙出;

IBM收购政府软件厂商Curam Software

IBM计划将Curam并入软件集团部门,希望可以借以帮助政府改善效率,提高智能城市计划的效率和覆盖范围。

与中小型企业自主创新的方式不同,大公司通常通过收购来提高创新的速度并降低成本。在这方面IBM、惠普等巨星企业都是高手。日前,外媒报道IBM已经与Curam Software签订了正式收购协议,预计将于12月底之前完成收购。本着一贯不公开收购细节的原则,IBM这次依旧没有透露该收购交易的财务条款。

在之前两个月,IBM收购了软件公司Platform Computing和Algorithmics,两家公司分别专注于分布式计算环境集群和风险分析领域。而对Curam的收购则是IBM这三个月内的第三次成功收购。之前两次收购的金额都不是很大,在Algorithmics上,IBM花费了3.8亿美元,虽然我们目前并不知道收购Platform Computing所花费的具体金额,但根据Platform Computing的实际规模来看,数额也不会很高。

IBM曾计划到2015年的花销预算是200亿美元,如今看来,IBM是准备把钱都用到收购小型收购交易上。

被收购的Curam Software总部位于爱尔兰都柏林,是一家社会服务软件开发商,拥有大约700名员工。IBM表示,Curam产品应用在全球大约80个政府相关的卫生、就业及福利计划项目中,帮助政府更有效地提供服务。

据悉,IBM计划将Curam并入软件集团部门,希望可以借以帮助政府改善效率,提高智能城市计划的效率和覆盖范围。而鉴于双方自1999年以来就是合作伙伴,拥有很多共同的客户,因此整合难度应该不大。

IBM收购的脚步从来没有停歇,通过将这些正在冉冉升起的小公司纳入IBM的大军之中,IBM不仅可以得到相应的产品、技术以及人才,更可以形成更加完整和细分的产品线,并最终形成集团化作战。大公司的好处是财大气粗、胃口永远大开。不知在IBM的计划中,下一家会是谁。

如何向新雇主“要价”,来自史宾沙(Spencer Stuart)顾问的建议

正确认识猎头角色:

“我们的工作就是以最好的价钱为客户找到最合适的雇员。”

“通过招聘顾问与应聘人谈判的好处是,招聘顾问能够帮助双方在这样一个气氛高度紧张的过程中保持客观性。”

这是一个微妙的时刻。之前,企业一直和你保持接触;而你,也非常希望得到这份诱人的工作。现在,他们正式向你抛出橄榄枝。双方惟一没有敲定的事情就是你的薪水与福利。你打算怎么出招?

在与雇主谈工作合同的时候,你采用什么样的谈判方法,对于你即将担任的新角色以及未来的职业发展都至关重要。谈得好的话,公司将把你尊为一位能够平衡个人需要与公司需要的职业人士;没谈好的话,会给你与新东家的合作带来一个不完美的开局,甚至可能把这事搅黄。以下五条策略能帮助你与雇主达成一个双赢的协议。

想想清楚跳槽目标

当谈到自己的薪水时,求职的经理人有时也会失去客观性,这并不难理解。毕竟,职业变动是人生非常重要的一件事情。所以,你必须十分清楚,你所做的这个决定与你人生的其他目标(包括个人生活上的以及职业上的)是否协调。

你应该在谈工作合同之前完成对新公司企业文化所做的尽职调查,确认这个环境适合你。同时,你必须非常清楚自己希望从新角色中获得什么,它能给你带来什么。

史宾沙管理顾问公司(Spencer Stuart)的顾问萨默戴克(Harry Somerdyk)说:”应聘人应该清楚随职业变动而来的细节性问题。”他指出,据数据显示,经理人在其职业生涯里平均会服务于7至11个雇主。你下次的职业变动以及你与新雇主谈判工作合同的方式,都将影响你以后的职业变动。

萨默戴克认为,如果你跳槽的主要原因是为了钱,那么从长远来看,你就大错特错了。他的同事哈特(Chris Hart)也认同以上看法:”根据我们的经验,单纯为了钱而跳槽的人很少能在一个职位上呆得长久。”

想清楚自己看重的是哪些东西(包括短期的,还有长期的),然后你将得出一个清晰的定论,知道什么对你最重要,什么对你不怎么重要。这样你就能理解萨默戴克所说的”伸缩点”是什么意思,即在这个点上,任何一方所做出的让步均不会危及你们双方的合作。

确定自己的伸缩点意味着你在与公司商谈工作合同时,脑海中必须十分清楚你所能接受的让步尺度。不过,这个尺度必须在合理的范围之内。把谈判中每一次出招和接招都考虑得一清二楚当然好,但也不要对这个过程想得太多,这点很重要。因为谈判只是帮助你获得你想要的那个职位的一个手段,它本身并不是目的。

坦率开出合理价码

史宾沙的顾问们建议应聘人从谈判一开始便敞开心扉,坦率地与对方谈。对招聘者而言,如果你让他捉摸不定,他肯定会不耐烦。所以,你绝不要试图通过提出新要求来更改已定的条款。

坦率不等于漫天要价,但这恰恰是应聘人最常犯的一个错误。哈特认为,公正地说,应聘人开价太高的部分原因是他们不像招聘顾问一样,能接触到非常广的有关薪资走向的信息。即便如此,你还是应该自己去做一些调查,这样做是值得的。比方说你可以与同僚谈谈关于薪酬的话题,也可以抽空看几眼媒体的招聘栏目以及行业调查等。

当你所在的行业招聘现状非常严峻,新老板给你提供的薪资福利远远不如上一个老板给得大方时,这样做尤为重要。这些信息有助于你保持客观的态度,你要知道,即使是最有经验的经理人也很难保持客观性。

不要让自负的心理影响了你的判断。真正的人才往往是供不应求的,但是,如果仅仅因为你是招聘人员费尽周折才找出来的人才,你就以为薪酬可以由自己定,那可就错了。

哈特解释说,应聘人要求过高的薪金还有一个原因:人们在职业市场上的不安全感。在目前的就业环境下,人们宁愿回馈现任雇主对他的不离不弃,也不愿冒险跳槽,成为新单位”后进先出”者当中的一员。因此,当你要求他们放弃”已知数”,接受”未知数”时,他们就会为自己寻求额外的补偿。

正确认识猎头角色

即使与你谈薪资的是招聘顾问,也不能忘记他所代表的雇主,这点很重要。因为它有助于你现实地提出自己的要求。哈特说:”不要向猎头提出任何你在与雇主直接面谈时说不出的要求。”

需要注意的是,你不是在和招聘顾问谈判,而是通过招聘顾问与雇主谈判。严格来说,招聘顾问并不是在和应聘人谈判,他们的责任是调和雇佣双方的要求。最后,当雇佣双方达成协议时,他们才能获取佣金。哈特说:”我们的工作就是以最好的价钱为客户找到最合适的雇员。

在是否使用招聘顾问这件事上,雇主们的意见也各不相同。有的倾向于直接与应聘人面谈,有的乐于使用招聘顾问作为中间人。萨黑戴克说,通过招聘顾问与应聘人谈判的好处是,招聘顾问能够帮助双方在这样一个气氛高度紧张的过程中保持客观性。

就人才市场的普遍做法向客户提供建议是招聘顾问提供的服务内容之一。他们会向客户毫不保留地说出他们对薪资价位的意见。招聘顾问还能帮助雇佣双方在某些问题上达成相似意见。萨默戴克解释说,他常常会在正式”出价”之前,与雇佣双方谈话,了解他们的想法,以避免在接下来的谈判中遭遇意想不到的问题。

适时寻求律师支持

萨默戴克和哈特都反对应聘人机械地将律师纳为自己的谈判助威团成员。除非这是你所在行业的一个标准做法,否则,律师的参与可能会给雇主传递错误的信号,影响你们之间的谈判。

不过,当工作合同的措词不够严谨时,例如当雇主做出的”保证”还有一些附加条件时,律师就能派上用场了。当对方拟聘你加入某一工作团队时,或者你正与对方讨论一个数额巨大的薪酬计划时,可能你就需要律师的帮助。但你要妥善管理你所请的律师。哈特说:”你必须确信自己能够一直掌握谈判的进展。”

全力维护个人信誉

如果在谈判中表现得很糟糕,很可能危及到你的职业信誉,而这是你非常宝贵的一项资产。记住,任何一次谈判都不太可能是你最后的一次应聘谈判,要考虑它对将来的求职的影响。

同时与两个雇主谈判,是尤其危险的一种情况。萨默戴克与哈特两人并不反对应聘人这样做,但是建议他们小心谨慎为好。

哈特举了金融服务业的很多例子来说明理由,这个行业的人做了很多对自己的职业信誉不利的事情。例如,应聘人同时与多名雇主接触,一边与其中一家很可能聘用自己的银行会谈,私下却让其他两家银行给自己报价。在金融圈里玩这样的花样肯定是过于轻率了。

如果你同时在与多名雇主谈判,招聘顾问建议你不妨将这种情况坦白说出来,并且要尽一切努力避免给他们留下你为获取渔翁之利,而令他们鹤蚌相争的印象。萨默戴克说:”同时有两方邀请你加盟并不是什么坏事,但是你不能促使他们任何一方去伤害另一方。”

如果你的现任雇主做出挽留你的实质性动作,对抗潜在雇主对你的邀请,注意,这是第一个预示你的跳槽行动进展不顺利的信号。

保护自我的最好办法是,在向现任雇主提交的辞职报告中,表明辞职的原因是为了寻找新的发展机会,而不是为了追求物质回报(你跳槽的真正原因也应该是这样的!)。若公司问起你对现有薪酬的意见,你应该说有点低。哈特解释说,这样,当你的现任雇主以惊人的价码令你回心转意时,你尚能保住你的职业信誉。

保护自己的声誉不受破坏是非常重要的。如果当求职谈判结束时,你的声誉已支离破碎,这就是一次非常失败的谈判。如果对你来说跳槽是正确的选择,那么不妨在薪酬上做一些让步。

猎头谈薪酬福利:在企业与候选人之间搭起双赢的桥梁

导读:企业的薪酬体系各不相同,HR当然是最了解内情。例如,同样是50万年薪的岗位薪酬,有些企业是指税前年薪,有些则是税后;有的按4:6比例分 为基本年薪与绩效年薪,有的按5:5比例划分为月薪与奖金……

每个职场人在更换新雇主时都会考虑诸多因素,例如产业前景、企业实力、职位提升以及薪酬待遇、福利水平等。在候选人顺利通过面试、测评、复试、 背景复核,个人与企业之间都有了充分的了解,双方也有了合作的意向,这时谈薪酬福利就成了“临门一脚”,能够圆满收官全在于此。那么,谁最了解企业的薪 酬,谁去平衡双方的利益,谁在企业与候选人之间搭起双赢的桥梁?

企业的薪酬体系各不相同,HR当然是最了解内情。例如,同样是50万年薪的岗位薪酬,有些企业是指税前年薪,有些则是税后;有的按4:6比例分 为基本年薪与绩效年薪,有的按5:5比例划分为月薪与奖金;有的包含各项现金类福利,有的仅指岗位年薪,福利另外发放。对候选人而言薪酬自然越高越好,而 对企业来说则希望“物美价廉”,双方诉求不同,又该如何处理?

聪明的HR往往会提前让猎头顾问介入薪酬谈判。通常HR会让猎头顾问充分了解候选人应聘职位在组织架构中的定位、隶属关系、岗位责任等,同时会 把企业的薪酬结构、核发方法、薪酬浮动空间及福利项目的详细名目告诉猎头顾问,并充分听取猎头顾问的建议。猎头顾问则会从专业的角度把目前同类职位在人才 市场中的薪酬区间范围、该类人才目前市场稀缺度、候选人的实际年薪状况、现就职企业额外提供的各类专项津贴与福利等,以及吸引候选人跳槽的最关键要素、提 供怎样的发展平台与薪酬待遇能让候选人满意等一一告之,使HR做好充分的准备。

同时,为了达成双方满意的薪酬,猎头顾问也会主动与候选人进行深入沟通与指导,客观评价这份新工作所提供的发展机会与薪酬待遇。例如:告之这个 职位的未来发展机会;目前同类职位的市场平均水平;一般人才跳槽涨薪幅度;新企业提供的福利项目比较,如医疗保险、补充养老、年终分红等,会站在候选人的 角度为其决策出谋划策。通过这样的沟通反馈与再沟通,使双方的期望距离越来越小,最终满足双方的合理要求,达到事半功倍的效果。

我们在实际项目中发现,很多职业经理人对专业胸有成竹,但谈到薪资时往往欲说还休,说高了怕企业不接受,说低了有违自己的初衷;而企业也因为不了解候选人的真实想法而患得患失。那么,为何不把这个问题抛给猎头顾问呢?信任他,要求他,剩下的就是静候佳音啦!

全美顶级CIO年收入排行榜

近期,雅虎CEO巴茨和惠普CEO李艾科分别被解雇。继乔布斯辞去苹果CEO一职之后,IT业界的公司高管遭遇了如此密集的人事动荡。那么,作为信息技术领域独当一面的CIO们,他们有着怎样一番命运呢?

作为企业的信息技术主管,CIO们在企业中的地位有多高?高到能进入企业的高级管理层,高到能享受到企业的各种诱人福利。作为汇集全球先进信息技术和IT精英于一身的美国,其财富500强企业比如通用、雅虎、波音、联邦快递等等,这些企业的CIO收入到底如何呢?下面让我们一起来看看吧。

第十名:Aristotle Balogh-290万美元

2010年离开雅虎,从一个市值达63亿美元的大型互联网公司中赚了个盆满钵满。2010年,他的补偿金涵盖了285607美元的基本工资、价值190万美元的股票收益和576679美元期权、以及204038美元的其他津贴。同时作为雅虎的首选技术官CTO,他承担了雅虎的所有工程和技术功能–包括技术运营、基础架构和内部IT支持团队,他们负责向Balogh汇报工作。

第九名:Deb Butler-320万美元

Deb Butler担任过市值达95亿美元的交通运营公司–美国诺福克南方铁路公司。在2010年,她获得了总共320万美元的薪酬, 其中包括50万美元基本工资、388750美元奖金、916252美元的股票收益和491310美元的期权,另外还有809441美元的退休金补偿、57384美元的其他津贴。Deb Butler从1978年开始进入这家公司,当初她还仅仅是客户账户审核员,通过稳步发展取得了今天不菲的成就。

第八名:John Tracy-360万美元

担任美国波音公司CTO兼副总裁、工程师、技术和运营官。他负责波音公司技术投资策略的制定和多个商业机构的战略支持。仅2010年一年,他在波音公司中就赚得了360万美元–包括464869美元工资收入、479500美元奖金、160万美元股票收入和351319美元期权收益,650837美元退休金和69499美元的其他津贴。

第七名:Rob Carter-360万美元

Rob Carter于1993年加入美国联邦快递,负责为该公司的商业服务和技术发展提供支持,也负责该公司的关键业务应用和技术架构。该公司市值347亿美元,而他本人在2011的总收入为360万美元。这其中包括735955美元工资、213629美元奖金、625520美元股票收益、617338美元的期权价值,另外还包括568557美元退休金和450194美元的其他津贴。

第六名:Glen Salow-410万美元

Glen Salow负责为美国金融服务公司Ameriprise Financial(AMP) ,提供技术和服务支持。该公司市值100亿美元,而仅在去年一年,他就赚得了410万美元。这些薪酬中包括575000美元基本工资、200万美元奖金、股票收益和期权所得分别都为637500美元,216210美元退休金和54375美元其他津贴。在2005年加入到Ameriprise公司之前,他曾经担任American Express的CIO。

第五名:Marwan Fawaz-420万美元

Marwan Fawaz在有线电视运营商Charter Communications公司中,曾担任高级工程技术和运营管理职务。该宽带通信公司市值71亿美元,而他本人在2010年获得的总收入为420万美元。其中包括587214美元工资、150万美元奖金、368577美元股票收益和 170万美元期权收入,另有9989美元其他津贴。

第四名:Bill Chenevich-440万美元

Bill Chenevich为市值达205亿美元的美国合众银行提供技术和运营支持服务,他于2010年6月退休。在2010年他的总收入为44万美元——包括308797美元的工资、499531美元的奖金、210万美元股票收益和110万美元期权收入,337329美元退休金和17014美元的津贴。

第三名:Lori Beer-450万美元

这位女强人在WellPoint公司任职长达12年之久,在这期间曾经担任过很多技术相关的职位,其中包括CIO、企业解决方案高级副总裁、CTO。作为市值达588亿美元的公司的企业服务副总裁,她负责五大业务职能部门:服务运营,服务支持,IT,信息管理,采购和供应商管理。在2010一年中,她获得了总共450万美元收入:包括519231美元基本工资、671429美元奖金、250万美元股票收益和665294美元期权收入,另有110901美元津贴。

第二名:Meg McCarthy-510万美元

她负责美国安泰保险在临床创新、技术和服务业务的支持工作。这是一家市值达342亿美元的医疗保险公司。在去年,Meg McCarthy获得了510万美元总收入。它主要由以下部分组成:588506美元基本工资、837312美元奖金、360万美元股票收益、65905美元其他津贴。Meg McCarthy在2005年被任命为公司CIO,随后成为公司业务解决方案交付的负责人,负责所有安泰的IT项目管理、开发、质量工程和业务流程优化项目。在2003年加入安泰公司之前,她曾是Cigna Healthcare的IT副总裁,并且还担任Catholic Health Initiatives和Franciscan Health System的CIO一职。

第一名:Thomas Stephens-560万美元

Thomas Stephens在今年二月新任通用汽车公司全球CTO一职,他负责为公司集成开发高级技术。在去年,他的总收入为560万美元,它主要由这么几大部分组成:90万美元的基本薪资、440万美元股票收益、295772美元退休金以及37719美元的其他津贴。

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以北京为例,详细解释“五险一金”

什么是五险一金?

“五险一金”讲的是五种保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险;

“一金”指的是住房公积金。

其中养老保险、医疗保险和失业保险,这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费,工伤保险和生育保险完全是由企业承担的。个人不需要缴纳。这里要注意的是“五险”是法定的,而“一金”不是法定的。

“五险一金”的缴费比例是什么?

北京的缴费比例如下:
养老保险缴费比例:单位20%(其中17%划入统筹基金,3%划入个人帐户),个人8%(全部划入个人帐户);
医疗保险缴费比例:单位10%,个人2%+3元;
失业保险缴费比例:单位1.5%,个人0.5%;
工伤保险根据单位被划分的行业范围来确定它的工伤费率;
生育保险缴费比例:单位0.8%,个人不交钱。
公积金缴费比例: 根据企业的实际情况,选择住房公积金缴费比例。但原则上最高缴费额不得超过北京市职工平均工资300%的10%。

(统筹基金即:在养老保险制度从国家—单位制逐渐向国家—社会制转变的过程中需要国家统筹,以解决经济发展不平衡及人口老龄化等问题。
(1)以企业缴费为主建立社会统筹基金;(2)由职工和企业缴费为主建立个人帐户;(3)政府负担养老保险基金的管理费用。这种社会统筹和个人帐户相结合的半基金制有利于应付中国人口老龄化危机,逐渐分散旧制度到新制度的转轨成本,逐步实现由企业养老保险制度到个人养老保险制度的转变。)

四险一金,除生育保险外的缴纳额度每个地区的规定都不同,基数是以工资总额为基数。有的企业在发放时有基本工资,有相关一些补贴,但有的企业在缴纳时,只是基本工资,这是违反法律规定的。具体比例要向当地的劳动部门去咨询。

关于养老保险、失业保险和医疗保险的支取,是在法定允许的情况下才可以领取,是由设保登记部门来发放,比如“养老保险,要达到法定的年龄才可以,失业保险金的领取也是要具备条件,比如你到户口所在地的街道办事处办理失业证明,同时又办了求职证,就是指你失业以后还必须有求职的意愿,这样的条件才可以领取。如果失业之后你不想工作,那么就不能给你发保险金。另外,养老金和失业金是不能同时享受的。