2013科技界十大预测:惠普分裂 诺基亚消失

美国商业智能软件开发商GoodData创始人、 CEO罗曼·斯坦尼克(Roman Stanek)周二在《福布斯》杂志网络版撰文,对2013年科技行业发展趋势进行了预测。他认为,惠普明年将一分为二,戴尔或诺基亚将消失,而 Twitter将成为一家真正全球化的媒体公司。

以下为文章全文:

我认为,2013年将是云计算取得重大发展的一年,将给IT行业带来颠覆性变革。一些科技巨头将陷入困境,同时也让我们迄今未听说的许多小公司的估值达到前所未有的高度。此外,云计算还将在全球经济复苏过程中起到一定作用。

以下是我对2013年科技行业的十大预测:

  1、一家科技巨头将消失

我说的不是惠普——我们稍后再谈它——而是Zynga、戴尔、百思买或诺基亚,这四家公司都难以在一个遭社交网络渗透的世界发现新的营收来源。 其中几家当前问题可以归咎于云计算的规模和构架——云计算使得创业公司挑战老牌企业的门槛大大降低了。戴尔和诺基亚都有各自的麻烦需要应对。

当然,戴尔在“后PC革命”发生以后,正在努力寻找一个可行的新商业模式。诺基亚则是绝望地将自己的未来命运押注于微软Windows Phone 8移动操作系统。这表明,曾经在过去十年间充当科技创新力的诺基亚已经失势,也是诺基亚极度绝望的表现。

  2、一家员工不到五人的创业公司将被以超过10亿美元的价格收购

Facebook收购Instagram表明,公司的价值与员工人数越来越不相干。我认为,这一切仍然要归功于云计算和亚马逊云服务Web Services。有了云计算,几个人就可以快速创建一个以云计算、移动和社交为核心的高价值公司,同时又不必先投入资源打造大型基础构架。

  3、惠普将一分为二

这家曾经无比辉煌的科技巨头近年来陷入动荡,遭遇连番打击,如马克·赫德(Mark Hurd)收购EDS失败并遭董事会驱逐、李艾科(Leo Apotheker)担任CEO、错误收购Autonomy、Autonomy财务造假等。我认为,在这种背景下,惠普将会一分为二:消费业务会被亚洲一 家OEM厂商收购,而企业业务将被印度某家大型外包商收购。

  4、Twitter将成为一家真正全球化的媒体公司

Twitter正将自己从极客工具逐渐转变为一家二十一世纪的媒体公司。鉴于Twitter消除了中间人这个环节,它可以更好地控制用户和广告体验。我认为,Twitter将在明年践行其作为一家媒体公司的战略和愿景。

  5、苹果将失去生态系统优势,导致其移动应用和设备销量滑坡

为了追寻一贯的外观设计和高品质体验,苹果始终牢牢控制着第三方开发商。谷歌推广Android平台的策略显然与苹果截然相反——这一战略令其在生态系统之争中赢得了大批支持者。我认为,苹果将在这场纷争中败下阵来。唯一的问题是,它跌得有多惨。

  6、风投行业将得出一个重要结论:对企业级市场敬而远之,专注于消费级市场

我是这么理解的:你重新回到前女友的身边,但在复合两周以后,却发现当初分手其实是对的。企业级市场面临的问题是,它同消费级市场一样充满风险,而且投资周期更长、投资额更高。我并不认为大多数风投对企业级市场会有耐心。

  7、足够清洁的能源将成为下一座“金矿”

美国将成为世界上最大的能源生产国之一。虽然这个预测可能有些超前,但我坚信美国会在几年内从最大的能源消耗国,变成最大的能源生产国。很显 然,这将改变美国的经济模式,同时还将为任何参与清洁能源的公司带来巨大的机遇。(请注意我对“足够”的强调,足够清洁的能源从本质上并不等同于“清洁能 源”)

风险大吗?赌一把吧。正如纳西姆·塔勒布(Nassim Taleb,美国知名作家)在《抗脆弱》(Antifragile)中所写,人们只有投资那些日趋复杂的项目才能发财。能坐享其成的事儿太少了。

  8、美国经济将再次成为全球引擎

我们可能会怪罪或感谢“大数据”(Big Data),但美国企业的生产效率更高,美国经济正在缓慢并最终复苏。更重要的是,我预计美国经济复苏将冲抵欧洲经济低迷的负面影响。

  9、欧洲在全球经济中的影响力会越来越小

我并不认为欧元将崩溃,但我的确相信人们将不再关心它。与此同时,我预计巴西、土耳其等国家将强势崛起。

  10、旧金山写字楼的租金恐怕会涨到每平方英尺100美元

虽然我不希望这一预测成为现实,但应该是八九不离十。

国际快递巨头UPS以68.5亿美元收购欧洲第二大快递服务公司TNT

两大快递公司的联合声明显示,TNT的执行董事会与监事会均已批准了上述业务合并合约的条款。据悉,UPS和TNT合并之后,将建立一家全球综合性包裹配送与物流服务集团,而此次业务整合预计将需四年完成,该期间将出现大约10亿欧元的业务整合支出。

另外,此次交易将扩大UPS的地理业务涉及范围,将在美国外市场产生36%的营收,而在此前UPS在美国外市场仅产生26%的营收。

该交易结束了多年来业界对TNT未来发展局面的猜测。早在2008年,UPS就曾叫价100亿欧元收购TNT,但双方谈判并未达成结果。究其原因,是因为UPS只对TNT的包裹快递业务兴趣浓厚,而对其邮政业务并无兴趣。而去年5月TNT从荷兰邮政运营商PostNL(PNL)中剥离出来,并于去年6月独立上市。这也扫清了UPS对TNT收购的障碍。

此次收购将四大国际快递美欧平衡的格局打破,来自德国的DHL将独自面对美国两大快递企业FedEx和UPS的围攻。

借收购巩固欧洲市场

UPS和TNT的合并将弥补UPS在欧洲市场上的经营短板,这也是其多年来不放弃并购TNT的重要原因。

分析人士表示,在国际快递市场上存在一个怪圈,本土经营的公司很强势。例如,总部在德国的DHL进入美国市场多年,却毫无建树,而UPS和FedEx两家美国公司尽管财大气粗,全球网络密布,但在欧洲市场上,却始终无法撼动DHL和TNT的市场份额。而此次UPS并购TNT则将大幅度提升其在欧洲市场的占有率。

据资料显示,2010年UPS占欧洲快递包裹市场7.7%的份额,TNT占9.6%,结合起来的话可以赶上敦豪快递(DHL)17.6%的份额。

TNT快递不但在欧洲占有一定的市场占有率,而且在包括中国、印度和巴西在内的各个新兴市场都有不俗发展。根据去年业绩公告,TNT快递近三成营业额来自亚洲和拉丁美洲,而UPS则通过此次交易将其收入囊中,大幅度提升市场份额,加剧全球快递行业的竞争。通过此次收购,UPS和TNT的组合或将超越DHL和FedEx成为全球最大的物流快递集团。

加大UPS在华市场份额

快递咨询网首席分析师徐勇认为,UPS和TNT的整合对中国国际快递业务有一定影响,但对国内快递行业影响有限。徐勇表示,UPS和TNT的强强联合使得UPS在中国的市场份额增大。而在实际配送过程中,UPS和TNT可以将中国-欧洲的快件进行整合,从而降低运营成本,提高了UPS的竞争力。徐勇表示,UPS在和TNT联合后会加剧中国国际快递业务的竞争,但短期内无法影响到DHL在中国对外物流的龙头地位,因为在国外快递巨头发展的同时,作为国内快递业的两大巨头EMS和顺丰也不会放弃以质取胜的国际快递业务。

中国物流与采购联合会副会长崔忠付认为,UPS此次收购TNT,仍会保持TNT的独立运作,对国内快递不会产生影响。业内分析人士表示,中国是全球经济复苏的“领头羊”,从长期看,中国国际进出口业务的增加,使得中国的国际快递业务的市场前景巨大,国际快递则更需要在中国合理布局,力图进一步发展。

东芝宣布将以8.5亿美元收购IBM 销售终端(POS)业务

POS(销售终端),也就是我们平常在超市和其它零售店收银用的系统。IBM在这个领域一直占据高端的主导地位。这次的出售又是一次对硬件业务的剥离,使其更专注于软件平台于顾问服务。

东芝4月17日宣布,该公司将以8.5亿美元的价格收购IBM旗下零售销售点(POS)业务,这家日本公司正在接收硬件业务,而IBM则正将业务重心转向后端软件解决方案。东芝旗下负责出售现金出纳机和打印机等POS产品的子公司Toshiba Tec称,预计这项交易将在第三季度初完成。

IBM表示,这家日本公司将与其签署一项多年期的协议,成为提供IBM拓展中的“Smarter Commerce”(智能商务)平台的合作伙伴,这个平台旨在向客户提供与在实体店铺中进行购物活动相似的在线购物体验。

业界人士指出,这项交易反映了IBM等公司发散性的经营哲学,这些公司正集中致力于软件平台和顾问服务;与此同时,也反映了象东芝这样的日本企业界巨头的发散性哲学,这些公司从传统上来说着重硬件和制造产品。

IBM正在推进其零售后端平台,这个平台提供一整套用于分析客户和业务运营数据的工具。最近几个月以来,IBM已经宣布了多项旨在支撑这一领域的交易。IBM在2月份表示,该公司已经完成了收购Emptoris的交易,后者提供软件和服务来为供应链管理提供辅助;此外还已完成了收购DemandTec的交易,这是一家为零售商开发云分析软件的开发商。

与此相比,Toshiba Tec则在其网站和营销材料中强调“monozukuri”(日语中“产品的开发/制造”之意)的重要性,这是一种日本公司的概念,集中致力于实体产品的高质量制造。Toshiba Tec称,这项并购交易将拓展其经销和销售网络,同时还能为其带来更加广泛的产品系列。

两家公司表示,这项交易仍需通过监管机构的审查才能进行,此外还需符合最终的成交条件。在交易完成以后,IBM将继续向其现有客户提供支持。

IBM收购分析软件供应商Varicent Software

IBM今日宣布与领先的薪酬与销售业绩管理分析软件供应商Varicent Software签订了正式收购协议。Varicent是一家私有公司,总部设在加拿大多伦多。IBM没有透露这项交易的财务条款。

Varicent的软件可以自动收集和分析企业财务、销售、人力资源和IT等部门的数据并形成报告,提高效率,揭示业务发展趋势和改善销售业绩。这项收购交易可加快IBM在各个行业推广其Smarter Analytics功能的速度,并帮助它将这项功能与IBM现有的软件产品整合在一起,通过实体销售和云计算模式提供给客户。

IBM商业分析部门总经理Les Rechan表示:“收购Varicent可以增强IBM的实力,将分析功能交到一线员工的手中,改善业务运作并最终改善业绩。现在有很多销售团队仍然通过数据库、电子表格和电子邮件来管理销售业绩,分析软件在这片领域还有很大的发展空间,而且还能发掘出更多全新的增长商机。”

随着数据量的增长,许多企业开始寻找新的方法来实现自动化并以更快的速度获得更准确的销售情报和财务管理数据,以提高竞争力。据市场研究公司Gartner称,使用了薪酬管理解决方案的企业可以将人为错误减少90%以上,并节省40%的时间。

Varicent创立于2003年,现有180多家企业客户,包括喜达屋酒店、Covidien、Dex One、万宝盛华、赫兹租车、欧迪办公和Farmers等。

IBM将把Varicent与其研发部门和它以前收购的一些业务整合在一起,包括Algorithmics、Clarity Systems、OpenPages、Cognos和SPSS等,提高IBM在商业分析和优化领域的实力。这些收购交易均为IBM专注于分析软件的宏大计划的部分内容,该计划涵盖了硬件、软件、服务和研发等众多领域。

IBM已经建立起全球最深厚的分析解决方案产品库,拥有9000多位商业分析和优化专业顾问和400多位研发专家。IBM每年会增加数百项与分析有关的专利,整个生态系统不断壮大,现在已经拥有2.7万商业合作伙伴。IBM还在柏林、北京、达拉斯、伦敦、纽约、东京、华盛顿和苏黎世建立了8个全球分析解决方案中心。

这项收购交易还需满足常规条件要求,预计可在2012年第二季度完成。这项交易完成之后,Varicent的所有员工都将加入IBM的软件集团。

甲骨文斥资19亿美元收购人才管理软件公司Taleo

Taleo是SuccessFactors的竞争对手,SuccessFactors已被甲骨文竞争对手SAP收购。甲骨文收购Taleo后将强化其云人力资源应用。SAP和甲骨文似乎都在为积极备战2012年上市的Workday做准备。

甲骨文发表声明称:Taleo承诺为甲骨文提供一个管理人力资源和职业生涯的云堆栈。Taleo董事会已同意该交易,预计今年年中完成该交易。

Taleo的1400名员工和5000家企业都在使用该公司软件。下面是针对甲骨文收购Taleo的一些评价:

甲骨文收购Taleo并不惊奇。随着SAP收购SuccessFactors、甲骨文收购RightNow,被收购目标逐步清晰。简单地说,软件巨头希望其操作云计算化,不愿成为SaaS厂商Salesforce.com、NetSuite和Workday的攻
击目标。

甲骨文面临的其它潜在问题有大量PeopleSoft客户面临升级。Workday已积极锁定PeopleSoft和Taleo客户。通过收购Taleo,甲骨文能够为潜在的PeopleSoft客户提供一个SaaS选择方案。甲骨文收购Taleo,主要目的是交叉销售。

市场研究公司Cowen & Co分析师彼得·戈德马彻(Peter Goldmacher)称甲骨文收购Taleo是一种防御手段。戈德马彻说:“我们认为该交易是甲骨文对其融合应用(Fusion Apps)不满的一个迹象,是甲骨文担忧其企业和维护业务流失到SaaS人力资源巨头Workday的体现。与SAP收购SuccessFactors的价格相比,甲骨文收购Taleo的价格很公道,但该价格仍高于甲骨文历史收购水平,这使我们进一步确信甲骨文此举是一种防御手段。前不久,甲骨文刚收购RightNow,也是遏制SaaS厂商Salesforce.com快速发展的一种防御性措施。”

人力资源对下一代企业资源计划系统也至关重要。随着服务逐步主导经济,企业人力资源将愈发重要。即使Salesforce.com也登上人力资源舞台,最近收购Rypple。

市场研究公司Ovum分析师蒂姆·詹宁斯(Tim Jennings)说:“这些收购交易表明企业对Saas模式的认可程度日益提高,人力资本管理(HCM)效法客户关系管理(CRM)已经成为下一个SaaS角逐的战场,凸显主流企业应用厂商希望在云软件确立强大地位的迫切性。甲骨文和SAP都依靠上述HCM解决方案生存,但双方同时为收购云同行做好准备,而不是简单地将现有解决方案转向云计算。

甲骨文Oracle已完成15亿美元购云服务公司RightNow

甲骨文日前宣布,已经完成了对云服务公司RightNow的收购。甲骨文于去年10月宣布将斥资15亿美元收购RightNow,从而加快扩展云计算服务领域。RightNow可以提供领先的基于云计算的客户服务,帮助 企业和组织在网络、社交网站和客服中心等平台提供优质的客户体验。交易完成之后,RightNow将成为甲骨文公共云服务的重要组成部分。RN_logo_variations

甲骨文领先的营销、销售、电子商务、搜索和商业智能软件,与RightNow领先的云服务相结合,可以帮助企业通过网络、商店、电话和移动设备等平台提供高质量的无缝、个性化、多渠道客户体验。
自从这笔交易宣布以来,两家公司的客户一直持积极支持的态度。事实上,RightNow刚刚完成了公司历史上最大规模的客户增加。甲骨文高管将在1月31日的一次网络直播会议上透露整合两家公司优势之后的产品战略。
业内人士认为,此次交易有助于甲骨文提供更优质的云解决方案,而且可以看成是甲骨文适应不断变化的IT环境、逐渐重视不断兴起的云计算的重要标志。

Gartner:2012年全球IT预算基本持平

根据全球技术研究和咨询公司Gartner首席信息官执行计划(EXP)所做的全球CIO 最新调查,全球IT预算预计基本持平,仅增长0.5%,而北美和欧洲的IT预算有所下降,IT组织机构在不增加其IT预算的情况下需提供多项优先选择。

全球CIO调查于2011年第四季度进行,涵盖45个国家37个行业的2,335名CIO,代表了超过3,210亿美元的IT预算。Gartner EXP的调查报告全面反映了CIO优先考虑的业务和战略。

Gartner EXP集团副总裁及资深研究员Mark McDonald表示:“技术在企业中的角色日益重要,然而这并不意味着IT组织的作用在增加。在与那些将技术看作业务扩音器和创新源泉的管理人员交锋中,将IT作为一种业务自动化、集成和控制力量的CIO们正在失去阵地。有效率的领袖使用包括IT在内的技术加强客户体验并消除昂贵的内部浪费。他们正在利用技术‘放大’企业。”

Mark McDonald还表示:“面对持续的经济不确定性和政府的紧缩政策,业务战略需将增长和运营效率相结合。正如2012年CIO议程调查结果显示,有效率的领袖将客户视为战略组成部分中关键因素,聚焦于客户体验、化解潜在冲突。目前的经济条件也许迫使CIO回到削减成本的模式上,但高级管理人员通过放大企业战略和运营,期望利用包括IT在内的技术解决严峻的挑战。”

CIO日益看到分析/商业智能、移动、云和社交等技术相结合,而不是孤立地满足业务优先权。改变客户体验需要改变公司与外部交互的方式而不是内部的运营。

随着CIO将分析与其它技术结合在一起以创造新的能力,分析/商业智能成为2012年首屈一指的技术(见表一)。例如,分析加上供应链应用于流程管理和改进,分析加上移动应用于现场销售和运营,而分析加上社交应用于客户参与和收购。

2012年CIO优先考虑的十大业务和技术

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参与调查的61%的企业表示,他们将在未来3年改善其移动能力。大多数企业拥有移动战略,希望成为其所在行业的市场领导者— 由于每个企业均选择“高于平均水平”作为其行业目标,因而竞争将会非常激烈。

总体而言,尽管经济形势依然严峻和未来不确定性依然存在,CIO最优先考虑的是增长。他们特别重视吸引并留住客户,以及创造产品和服务。

为满足增加增长、削减成本或改变客户体验等业务期望通常需要显著增加IT资源。46%的CIO表示,就实际支出而言,他们的2012年IT预算与2011年相比将增长。调查报告显示,2012年企业的预算将适度增长,涨幅在2-3%之间。

在全球加权平均的基础上,2012年CIO的 IT预算预计基本持平。企业投资最为强劲的地区是拉丁美洲(IT预算增加12.7%)和亚太地区(增加3.4%),而大型企业投资最薄弱的是北美(下降0.6%)和欧洲(下降0.7%)。那些IT预算超过5亿美元的组织机构持续削减其IT支出,抵消了参与调查的其它企业的适度增长。

Gartner副总裁及资深研究员Dave Aron表示:“Gartner 2012年CIO议程调查结果显示,CIO认为客户体验是IT创新的最大机会。业务管理层看到技术改变客户渠道和客户体验的潜力,他们对技术的看法已经超越了传统的IT理念。”

技术在企业增长、创新和运营业绩上发挥着日益重要的作用,而现在技术的定义是将传统的IT系统、消费电子设备及其各自的服务组合在一起。

Mark McDonald表示:“应用技术作为增强企业的一个组成部分反映了业务战略变化的本质和业务高管利用技术实现战略的期望。增强产品、服务和运营要求企业加强客户体验并传送更清晰的市场信号。移动、社交媒体以及信息和分析可用于重新构想客户体验以及销售和服务渠道。这些技术不只自动化或管理流程,他们是流程和价值的来源。”

HP惠普Palm负责人鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)离开惠普

前Palm总负责人乔恩·鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)日前正式宣布因个人原因离开惠普公司。鲁宾斯坦表示,因为已履行完惠普收购Palm之后留任12到24个月的承诺,因此现在选择离开惠普公司。但目前并没有为自己余后的发展定下具体的计划。

惠普发言人米莲·曼加林丹(Mylene Mangalindan)对鲁宾斯坦的离职发言称,“乔恩已经履行了他的承诺,我们在此祝愿他今后一切顺利。”

鲁宾斯坦也就自己离开惠普表示,“在我经历了四年半的WebOS开发之后,是时候让自己好好休息一下了。”

鲁宾斯坦的成名作品是苹果旗下的图腾性产品iPod播放器。他于2006年离开苹果公司,随后加盟了私募基金Elevation Partners,并于2007年投资了Palm。

2009年,鲁宾斯坦替代原Palm首席执行官爱德·克里根(Ed Colligan)出任CEO一职,负责公司的产品重组及智能手机系统开发计划等。
在鲁宾斯坦的领导下,Palm推出了WebOS智能手机系统,取代了公司旧的PalmOS系统。但随后Palm被惠普收购,WebOS又成为了惠普平板电脑TouchPad的操作系统。

一位知情人士表示,鲁宾斯坦离开惠普并不是让人惊讶的决定。在前惠普CEO李艾科(Léo Apotheker)被宣布离职后,鲁宾斯坦就很少出现在惠普的办公大楼里。鲁宾斯坦有关发展WebOS硬件产品的计划也随着惠普放弃平板市场的决定而流逝。因此鲁宾斯坦的离职是基本可以预料到的。