微软大中华区董事长梁念坚离职,任职4年(附离职信)

2008年11月13日,梁念坚出任微软全球资深副总裁、大中华区CEO。梁念坚是微软进入中国16年来的第六任CEO,任期不足四年。此前,外界一直有“微软中国区CEO只能做三年”的魔咒,梁念坚已经打破此魔咒。加入微软之前,梁念坚任摩托罗拉亚太区总裁,常驻香港。曾出任摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长。

据微软官方消息,梁念坚先生因个人和家庭原因决定离开微软。目前担任微软德国副总裁的Ralph Haupter先生将晋升为微软全球副总裁,并接任梁念坚担任微软大中华区首席执行官。目前担任微软英国总经理的Gordon Frazer先生被任命为微软大中华区首席运营官,而接任他的是现任微软大中华区首席运营官范明轩先生(Michel van der Bel)。

Ralph Haupter已经在微软工作了七年,在地区业务成长和盈利方面均取得了长期的卓越业绩,在建设和扩展表现优异的多元化组织方面展示出了卓尔不凡的能力。之前Ralph曾主管微软欧洲、中东和非洲地区合作伙伴部门并担任微软中小企业解决方案与合作伙伴事业部西欧区总经理。

Ralph Haupter和范明轩将向微软国际业务总裁古德华先生(Jean-Philippe Courtois)汇报,Gordon Frazer将汇报给Ralph Haupter。

梁念坚先生自己离职是因为家庭原因返回香港生活。

以下为梁念坚致大中华区团队离职邮件全文:

致大中华区团队:

首先,我想对你们说的是,能够在近4年的时间里担任你们的领导令我感到骄傲。

这是一段美妙的经历。我对团队所取得的成绩感到骄傲。结果令人感到满意。正如JPC(微软国际业务总裁Jean-Philippe Courtois)在邮件中提到的,由于个人和家庭原因,我将返回香港,而在人生的大部分时间中,我都将香港看作自己的家。

这是一个艰难的决定,但这也是我必须做出的决定,因为我要为家庭着想。

尽管我在未来的日子里会怀念在微软大中华区团队工作的时光,我对这个决定并不感到遗憾。

我想感谢JPC在声明中令人感到温暖的言辞以及他对大中华区和我本人持续的支持。我还想表达我对大中华区SLT的感谢之情,感谢他的支持和情谊。

我将一直珍视这段经历。我特别想感谢三位市场领导人Michel(原微软大中华区首席运营官范明轩)、Peter和 Davis,他们都是杰出的领导人。

我对你们对大中华区所作的贡献感到自豪。 我还想为过去一年的合作感谢我的业务经理Catherina。你给了我很大帮助。

至 于新的领导人Ralph(微软新任大中华区总裁Ralph Haupter)和Gordon(微软新任大中华区首席运营官Gordon Frazer),我相信你们可以带领微软中国达到新的高度。现在正是时候将领导权交给你们。 我非常了解Ralph和Gordon。我知道你们会享受和他们一起工作的时光。

Ralph和Gordon,祝贺你们到新的岗位。团队正渴望你们的到来。 迈克尔,再一次感谢过去三年和你的合作。祝贺你到新的岗位,我确信你可以在英国再次取得成功。

金蝶KingDee总裁冯国华加盟中国惠普任销售副总裁

中国惠普今天宣布新的人事任命,前金蝶集团总裁冯国华出任中国惠普全球销售副总裁,即时生效。出身IBM的冯国华,一个月前刚刚离开工作了一年的金蝶总裁职位。

根据中国惠普的任命邮件,冯国华将常驻北京,将向中国惠普总裁史蒂夫•吉尔(Steve Gill)汇报。冯国华将负责销售团队运营与战略协调。

加入惠普之前,冯国华于2011年1月至2012年1月在金蝶国际软件集团工作,担任总裁一职。今年2月,冯国华因为家庭与个人原因从金蝶离职。加入金蝶之前,冯国华曾在IBM工作9年,从普华永道的咨询总监晋升为IBM 全球业务咨询服务部大中华区主管合伙人。

冯国华在中国科技大学获得经济管理学士学位,并在哈佛商学院获得高级管理项目AMP证书。他在信息行业拥有超过20年的丰富经验,并先后在西门子、安达信、普华永道、IBM和金蝶担任高级销售、交付与管理领导等职位。

任正非华为内部撰文《一江春水向东流》

千古兴亡多少事,一江春水向东流。

小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰,死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义,也不是没有意义,它迫使我们在学习上争斗,成就了较好的成绩。

当我走向社会,多少年后才知道,我碰到头破血流的,就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团,当兵多年没入了党,处处都处在人生逆境,个人很孤立,当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时,已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢?

我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的,这个人生真谛。我看过云南的盘山道,那么艰险,一百多年前是怎么确定路线,怎么修筑的,为筑路人的智慧与辛苦佩服;我看过薄薄的丝绸衣服,以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的,而折服,织女们怎么这么巧夺天工?天啊!不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是力大无穷的。人感知自己的渺小,行为才开始伟大。在创立华为时,我已过了不惑之年。不惑是什么意思,是几千年的封建社会,环境变动缓慢,等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时,人类已进入电脑时代,世界开始疯起来了,等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年,所谓的专家,竟然越来越无知。不是不惑,而是要重新起步新的学习,时代已经没时间与机会,让我不惑了,前程充满了不确定性。我刚来深圳还准备从事技术工作,或者搞点科研的,如果我选择这条路,早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主的善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。我创建了华为公司,当时在中国叫个体户,这么一个弱小的个体户,想组织起千军万马,是有些狂妄,不合时宜,是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法,结果得到他的大力支持,他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。

在华为成立之初,我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实,我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议,总是飞到各地去,听取他们的汇报,他们说怎么办就怎么办,理解他们,支持他们;听听研发人员的发散思维,乱成一团的所谓研发,当时简直不可能有清晰的方向,像玻璃窗上的苍蝇,乱碰乱撞,听客户一点点改进的要求,就奋力去找机会……。更谈不上如何去管财务的了,我根本就不懂财务,这与我后来没有处理好与财务的关系,他们被提拔少,责任在我。也许是我无能、傻、才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。我那时被称作甩手掌柜,不是我甩手,而是我真不知道如何管。今天的接班人们,个个都是人中精英,他们还会不会像我那么愚钝,继续放权,发挥全体的积极性,继往开来,承前启后呢?他们担任的事业更大,责任更重,会不会被事务压昏了,没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性,相信接班人们的智慧。

到97年后,公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。我请人民大学的教授们,一起讨论一个“基本法”,用于集合一下大家发散的思维,几上几下的讨论,不知不觉中“春秋战国”就无声无息了,人大的教授厉害,怎么就统一了大家的认识了呢?从此,开始形成了所谓的华为企业文化,说这个文化有多好,多厉害,不是我创造的,而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜,变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己,而隐起来,而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工,以及客户的宽容与牵引,我只不过用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来。

公司在意志适当集中以后,就必须产生必要的制度来支撑这个文化,这时,我这个假掌柜就躲不了了,从上世纪末,到本世纪初,大约在2003年前的几年时间,我累坏了,身体就是那时累垮的。身体有多项疾病,动过两次癌症手术,但我乐观……。那时,要出来多少文件才能指导,约束公司的运行,那时公司已有几万员工,而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了,社会上那些承受不了的高管,为什么选择自杀。问题集中到你这一点,你不拿主意就无法运行,把你聚焦在太阳下烤,你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。我人生中并没有合适的管理经历,从学校,到军队,都没有做过有行政权力的“官”,不可能有产生出有效文件的素质,左了改,右了又改过来,反复烙饼,把多少优秀人才烙糊了,烙跑了……。这段时间的摸着石头过河,险些被水淹死。

2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。真的,不是公司的骨干们,在茫茫黑暗中,点燃自己的心,来照亮前进的路程,现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工,增强信心,功不可没。

大约2004年,美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时,认为我们还没有中枢机构,不可思议。而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立EMT(Executive Management Team),我不愿做EMT的主席,就开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。轮值的好处是,每个轮值者,在一段时间里,担负了公司COO的职责,不仅要处理日常事务,而且要为高层会议准备起草文件,大大地锻炼了他们。同时,他不得不削小他的屁股,否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门,带入了全局利益的平衡,公司的山头无意中在这几年削平了。

经历了八年轮值后,在新董事会选举中,他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度,他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略,着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域,以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人,败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车,牵引公司前进。他走偏了,下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向,使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。

我不知道我们的路能走多好,这需要全体员工的拥护,以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明,引出来的集体奋斗与集体智慧,若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献,廿多年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我,从一个“土民”,被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样,善于吸取他们的营养,总结他们的精华,而且大胆地开放输出。那些人中精英,在时代的大潮中,更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地,他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度,相信制度的力量,会使他们团结合作把公司抬到金顶的。

作为轮值CEO,他们不再是只关注内部的建设与运作,同时,也要放眼外部,放眼世界,要自己适应外部环境的运作,趋利避害。我们伸出头去,看见我们现在是处在一个多变的世界,风暴与骄阳,和煦的春光与万丈深渊……并存着。我们无法准确预测未来,仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落,即使公司大幅度萎缩,我们不仅要淡定,也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革,更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响,也不能躺在过去荣耀的延长线上,只要我们能不断地激活队伍,我们就有希望。历史的灾难经常是周而复始的,人们的贪婪,从未因灾难改进过,过高的杠杆比,推动经济的泡沫化,总会破灭。我们唯有把握更清晰的方向,更努力地工作,任何投机总会要还账的。经济越来越不可控,如果金融危机的进一步延伸爆炸,货币急剧贬值,外部社会动荡,我们会独善其身吗?我们有能力挽救自己吗?我们行驶的航船,员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样,给我们集资买油吗?历史没有终结,繁荣会永恒吗?我们既要有信心,也不要盲目相信未来,历史的灾难,都是我们的前车之鉴。我们对未来的无知是无法解决的问题,但我们可以通过归纳找到方向,并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态,以此来预防未来。死亡是会到来的,这是历史规律,我们的责任是应不断延长我们的生命。

千古兴亡多少事,一江春水向东流,流过太平洋,流过印度洋,……不回头。

前宏基CEO兰奇(Lanci)转任联想欧、非、中东区(EMEA)的总长

联想Lenovo 确认了兰奇将获得正式的职位,担任 Lenovo 欧、非、中东区(EMEA)的总长。据华尔街日报报导,这项任命将在四月二日生效,与之同时 Lenovo 将把现有的三个地区扩增为四个,其他三个地区的总长都将从 Lenovo 内部提拔上来。

前 Acer CEO 兰奇(Lanci)自今年三月离开公司后,我们便没有听到他再就业的消息。2011年末,Lenovo 宣布他将出任公司顾问,以协助发展全球消费者市场业务。

随着两大对手纷纷转变策略(HP 离开消费者市场,Acer 追求更高的毛利率),Lenovo 在消费者市场上,也许会有一段快乐的时光啊!

宏碁前总裁蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)加盟联想预计将使得全球PC市场进行一次更快、更大规模的重新洗牌。受益于在中国市场的较大优势、近期对欧洲PC品牌的收购以及竞争对手的犯错,联想应该可以在2011年稳居全球第二大PC品牌。兰奇在品牌和销售运营方面有着丰富经验,在他的帮助下,联想预计将在未来表现更好。

联想要成为全球第一大PC品牌,欧洲和美国将是联想日后需要投入更多精力的两大市场,而联想目前在上述两个市场的PC排名只位居第六和第七。即便是联想在上述两个市场表现不很出色的情况下成为全球最大PC品牌,其地位也不会稳固,利润率也将受到影响。

由于欧洲市场排名前两位的PC品牌惠普和宏碁目前都面临运营问题,这可能导致该市场的分销链条遭到瓦解,这将进一步施压惠普和宏碁,而联想则会获益,增加其欧洲市场份额。

如果在兰奇的帮助下联想可以获得足够多的欧洲市场份额,那么联想将可能以更早的实现其成为全球最大PC品牌的目标。到2013年时,联想在PC业务上的营收也将超出300亿美元,这将使得联想站在一个对等的地位上与美国品牌商竞争。

雅虎将任命PayPal总裁汤普森担任新CEO

雅虎最早可能于明天早上宣布任命新任CEO。消息人士称,雅虎CEO的领先候选人很可能是名此前报道从未提及过的黑马,即PayPal总裁斯科特•汤普森(Scott Thompson)。汤普森目前负责eBay的在线支付部门。

PayPal总裁斯科特•汤普森

雅虎近来一直在加紧寻找新的领导者。该公司于去年9月解雇了前CEO卡罗尔•巴茨(Craol Bartz),此后一直由董事会和临时CEO蒂姆•莫斯(Tim Morse)负责公司运营。

巴茨离开以后,雅虎称公司在探讨一系列的战略选择,其中包括可能会全体或部分出售公司。雅虎同时也聘请国际咨询公司Heidrick & Struggles来寻找新任CEO人选。

该公司吸引了银湖资本和TPG Capital竞标其部分股权,但股东对出价并不满意。雅虎随后寻求与其长期以来的亚洲合作伙伴阿里巴巴和软银达成避税交易,希望售回部分所持阿里巴巴和雅虎日本股权。

那些复杂的谈判目前仍在进行当中,似乎也较为顺利。如谈判成功,雅虎可能会获得数十亿美元,赠予股东用于股权回购,或者投资新项目。
自那以后,为了恢复昔日辉煌,雅虎董事会将注意力转移到寻找新任CEO当中,开始寻找具有硅谷大型消费互联网上市公司背景及丰富经验的人士。

eBay中拥有不少在广告、技术平台等方面具备专业知识的人才,其中包括汤姆森。汤普森于2008年初成为PayPal总裁,此前则担任首席技术官,负责信息科技、产品开发和架构。加盟eBay之前,他曾供职于Visa负责全球技术的子公司Inovant。他也曾担任巴克莱全球投资者公司的首席信息官,以及在会计事务所Coopers and Lybrand负责过信息科技工作。

2011年高科技行业下岗和离去的CEO们

2011年的IT界充满了故事,换帅之频繁令人咋舌,有光荣卸任的、有被迫离职的、有不堪重负的……事实证明,做CEO难,做科技界CEO更难。日前,美国员工评价网站Glassdoor就评选出了最不受员工欢迎的15位CEO。票选结果中,IT业的领袖们一举拿下10个以上的名额,其中包括雅虎临时CEO莫尔斯,微软总裁鲍尔默,Zynga的马克·平卡斯以及摩托罗拉移动CEO桑杰·贾等。

IT业的竞争足以用惨烈来形容,技术更新换代的频率也很难保证有企业一直是“铁打的营盘”,因而这些大佬们赚取高薪酬的同时,他们所承受的压力也是与日倍增。美国IT网站eWeek近期还撰文指出,微软、谷歌、戴尔、索尼、三星等十大科技企业都应当迅速撤换现任CEO,以适应行业发展趋势。

AMD前CEO梅德克: 闪电辞职

今年1月11日,就在微处理器企业AMD发布革命性地融合了CPU(中央处理器)和GPU(图形处理器)的APU(加速处理器)的同时,AMD公司总裁兼CEO梅德克(Dirk Meyer)却闪电辞职了,这位CEO在任的15年间成功稳定了AMD,同时完成了包括成立GLOBALFOUNDRIES、与英特尔和解法律诉讼并将Fusion APU推向市场等战略行动。

梅德克毫无征兆的“闪辞”给了人们太多的遐想空间,有人说他是“被辞职”,因为其稳健的行事作风不能满足AMD日渐强劲的市场竞争力。在微处理器行业中,尽管AMD排名一直第二,但与英特尔的市场份额却相去甚远,目前,新CEO罗里·里德似乎也很难改变这个“千年老二”的地位,就在本周一,花旗还下调了AMD第四季度以及明年第一季度的收入预期。

谷歌前CEO施密特:毅然隐退

1月21日,谷歌在公布2010年财年四季报的同时,宣布了一个震惊业界的消息:现任CEO埃里克·施密特已经辞去CEO职务,由谷歌联合创始人拉里·佩奇接任。对于这次人事变动,谷歌表示变动的主要原因是为了简化谷歌公司的决策管理。

至此,施密特在谷歌CEO职位的十年征程落下帷幕,施密特从2001年7月开始便一直担任谷歌的首席执行官之职。不过,施密特仍将继续担任谷歌执行董事长。职位变动后,施密特转向专注于谷歌外部事物,如并购交易、合作、客户企业关系、政府拓展和科技思想力领导等,与此同时,继续为谷歌两位联合创始人佩奇和布林担任顾问。

阿里巴巴前CEO卫哲:引咎辞职

国内因“丑闻”下台的CEO并不多,阿里巴巴前CEO卫哲或许可以算是一个。2月21日,阿里巴巴B2B公司就宣布,为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则,2010年公司清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户,公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职,由淘宝网CEO陆兆禧接任。

阿里巴巴表示,公司决不能仅仅变成一家赚钱的机器,让天下没有难做的生意才是其使命所在。公司董事局主席马云在之后的公开信提到,“对于这样触犯公司价值观底线的行为,任何的姑息都是对更多诚信客户、阿里人的犯罪!”对于卫哲的辞职,马云认为,“这是成长的代价!”多数舆论力挺马云的做法,但也一些舆论认为,阿里巴巴诚信问题由来已久,马云忍痛送给兄弟卫哲一道“伤疤”,是在为业绩不利的考核责任找一个“替罪羊”。

IBM CEO彭明盛:退休之时

“祝愿IBM的下一个百年更加美好!”在IBM成立100周年时,现任首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)在贺卡上写道。然而,在IBM的下一个世纪里,这位IBM老总将缺席。日前,据报道,现年60岁的彭明盛即将于新年前夜卸任。按照IBM“首席执行官60岁即退休”的法则,彭明盛年内退休。在离职之前,他宣布任命IBM全球销售主管弗吉尼亚·罗曼提(Virginia Rometty)为新CEO。

自IBM创立以来,彭明盛是第八位CEO,也是任期最长的。在过去10年,IBM平均每股收益每年增长21%,2010年达到11.52美元。今年的增长率可能还会达到两位数。近日,《巴伦周刊》对彭明盛的退休发表评论称,他在过去十年里为IBM制定了清晰的长期路线图,帮助IBM扩展了服务业务,受到了竞争对手的尊敬和效仿。他是地球上最优秀的CEO之一,足以与乔布斯、拉里·埃里森、马克·赫德比肩。

金山软件前CEO求伯君:如愿退休

7月5日,时任金山软件董事长兼CEO的求伯君正式公布退休计划,计划在未来半年内辞去在金山软件的所有执行性职务,金山软件董事长将由雷军担任。

10月19日,金山软件宣布,自2011年10月24日起,任命原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江为金山软件首席执行官(CEO),求伯君也终于可以卸下CEO重任如愿退休。求伯君于1988年受聘于金山软件前身公司,1988年求伯君创办金山软件,并负责开发WPS1.0。

有分析评论称,求伯君和雷军在公司发展战略上存在分歧,前者专注于软件,要打造中国的微软;后者更为看好互联网前景。求伯君则回应称,自己是写软件出身,但业务方面在董事会层面上有分工,管理上谁也不能做到全能,而且软件公司和互联网公司并没有区别。

苹果前CEO乔布斯:因病辞世

2011年,对于IT业最让人扼腕痛惜的当属苹果前CEO乔布斯的离世。早在8月25日,苹果公司董事会宣布,乔布斯已辞去首席执行官职位,董事会任命蒂姆·库克任CEO,乔布斯已经当选为董事会主席。

董事会同时表示,乔布斯的非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司,他在董事会主席这一新的角色上将继续以独特的见解、创造力和灵感带领和启发苹果世界一流的团队。北京时间10月6日,乔布斯在家人的陪伴下离去。

失“核”的苹果未来将何去何从备受业界关注。有分析人士指出,曾经苹果因乔布斯1985年的离职迅速衰败,如今,苹果或将再次因为乔布斯的离去而衰败。蒂姆·库克是否能带领苹果再创辉煌,我们只能拭目以待。

 雅虎前CEO巴茨:被“轰下台”

相比较之前离任的CEO,巴茨显得更为狼狈,9月7日早间,雅虎首席执行官卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)向全体员工发布邮件,称自己已被雅虎董事会解雇。

随后,雅虎公司发布新闻稿宣布,公司已对管理层进行重组。任命首席财务官蒂姆·莫尔斯(Tim Morse)担任临时CEO。雅虎称,下一步将寻求一位永久首席执行官。

《福布斯》评论称,巴茨在雅虎两年犯下了八大错误,其中包括过度自信、组织团队过晚以及薪水过高等。路透社则表示,在巴茨两年多的任期中,雅虎停滞不前,并且与中国合作伙伴阿里巴巴产生嫌隙。根据当时美国企业员工评论网站Glassdoor的调查显示,2011年巴茨的员工支持率仅为24%。

惠普前CEO李艾科:被炒鱿鱼

同样,因无作为被解雇的还有前惠普CEO李艾科,北京时间9月23日凌晨,惠普宣布,任命梅格·惠特曼为总裁兼CEO,惠普董事会还将很快任命一位独立董事。李艾科辞去总裁兼CEO职务,并退出董事会。

据了解,自李艾科出任CEO以来,惠普股票价格累计下跌了47%,成为表现最差的道琼斯工业平均指数的成分股。但其可能被解聘的消息一经传出,当日公司股价盘中涨幅一度超11%,截至收盘股价涨6.72%。

对于2011年以来的IT界高管频繁更迭,有IT业人士表示,未来高科技企业的CEO离职现象可能会变成常态。那么,未来哪些IT巨头有可能加入“下岗”行列?目前看来,摩托罗拉移动CEO桑杰·贾离职的可能性最大,此外,在思科担任了16年CEO的约翰·钱伯斯被认为是离开现岗位的最热门人选,甚至有人预测,微软公司CEO史蒂夫·鲍尔默也将有可能卸任。

高瑞彬正式出任应用材料Applied Materials中国区总裁

全球最大的先进半导体芯片、平板显示和太阳能光伏产品制造设备、服务和软件供应商美国应用材料公司(纳斯达克:AMAT)宣布,正式任命高瑞彬先生为中国区总裁。高瑞彬先生于12月5日正式履新,并常驻上海。

高瑞彬先生将负责应用材料公司在中国地区各个业务和支持职能部门可持续发展战略的规划和管理。同时,他还将通过加强与政府、客户及合作伙伴在中国的能源、显示及半导体行业的合作关系努力提升应用材料公司在中国这一关键市场的企业知名度和影响力。

“高瑞彬先生为应用材料公司带来了丰富的科技行业从业经验,其超过25年横跨美国和中国市场的跨文化高绩效管理才能是应用材料实施其中国战略的宝贵财富,”应用材料公司董事长兼首席执行官麦克.斯普林特先生表示,“中国是应用材料公司最关键的市场之一,我相信高瑞彬先生将充分发挥其卓越的领导才能和洞察力,制定并实施强有力的发展战略,以促进应用材料公司在中国取得持续的发展和成功。”

在加入应用材料公司之前,高瑞彬先生曾担任惠普副总裁兼中国区企业业务集团总经理,负责相关业务的收入和盈利增长并制定发展大计。在此之前,高先生还曾担任过摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长和摩托罗拉亚太区业务委员会主席。此外,他还分别在多元化经营的能源企业神华集团有限责任公司,以及香港上市的食品公司旺旺中国控股有限公司担任董事。

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高瑞彬先生表示:“应用材料公司是行业公认的纳米制造技术的领导者。能够加入这一具有行业领导地位的企业,并积极地在太阳能、显示和半导体等产业履行其‘应用创新 成就产业’的企业使命,我感到非常高兴。中国政府已经制定了雄心勃勃的发展计划,将提高能源效率、发展可再生能源作为整体能源解决方案的重要组成部分。我们将继续与中国本地的太阳能行业伙伴紧密合作,降低成本,不遗余力地推动该产业和市场的快速发展。”

高瑞彬先生拥有台湾淡江大学计算机科学学士学位,美国特拉华大学计算机与信息科学硕士学位,以及香港理工大学工商管理博士学位。

关于应用材料公司

应用材料公司(纳斯达克:AMAT)是一家全球领先的高科技企业。应用材料的创新设备、服务和软件被广泛应用于先进半导体芯片、平板显示和太阳能光伏产品制造产业。我们的技术使智能手机、平板电视和太阳能面板等创新产品以更普及、更具价格优势的方式惠及全球商界和普通消费者。在应用材料公司,我们应用今天的创新去成就明天的产业。

自1984年在中国设立客户服务支持中心,成为第一家进入中国的外资芯片制造设备公司以来,应用材料公司在中国已有27年坚实的发展历史。至今,应用材料公司已经成长为中国芯片制造和太阳能光伏制造设备与服务领域的顶级供应商之一。应用材料西安太阳能技术研发中心是全球最大的私营太阳能电池研发、演示与培训中心。应用材料公司在中国现有800多名员工,在全国设立了12个销售、服务、培训和支持机构。

Intel今年2月完成了对McAfee的收购, 12月宣布裁员250人 占全球员工总数3%

McAfee发言人伊恩·贝恩(Ian Bain)表示,“为了更好的为2012年业绩增长做好准备,我们艰难得做出了在全球范围进行裁员的决定。”

英特尔在今年2月完成了对McAfee的收购。通过这一收购,全球最大的芯片制造商英特尔将能够向使用公司处理器的消费者提供更好的安全保护。

2010年8月份,英特尔宣布计划斥资76.8亿美元收购McAfee。英特尔首席财务官斯塔西·史密斯(Stacy Smith)今年10月份曾向投资人表示,整合McAfee的工作进展顺利,新业务在第三季度的表现非常强劲。

McAfee周二同时还任命高级副总裁斯图亚特·麦克卢尔(Stuart McClure)出任全球首席技术官,填补上任首席技术官离职留下的职位空缺。在英特尔收购McAfee之后,后者的多位高管已先后离职。

麦克卢尔自2004年McAfee收购网络安全服务提供商Foundstone后加盟公司,他曾是Foundstone的联合创始人。麦克卢尔是一位杰出的黑客专家,曾撰写了《黑客揭秘:网络安全的秘密与解决方案》(Hacking Exposed: Network Security Secrets & Solutions)一书。

关于Chairman, President和CEO的区别

我们经常可以在各种场合听到Chairman,President,CEO这三个词,这个三个词在一个公司里面代表着不同的意思,Chairman的意思是董事长,president是总裁,CEO我们都知道是首席执行官。这三个职位各自有什么区别吗?

每个职位所代表着不同的权利和职责

Chairman, President and CEO,这三个词的关系虽然错综复杂,但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说,Chairman是股东利益在公司的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,President和CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力,但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO,就仅仅是一个礼仪职务,一个德高望重的仲裁者,一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权,既可以译成总裁,又可以译成总经理;President这个称谓包含的荣耀和地位比 CEO要高,因此经常用于礼仪场合。

许多时候,President和CEO是同一个人,随便你怎么称呼他;但在许多大公司里,President和CEO是两个人,这时“总裁”和“ 首席执行官”才有严格的差异,有时候两者地位平等,有时候CEO是总裁的上级(实际情况很复杂,必须一一分析)。有时候President和Chairman一样,也沦落为一种无足轻重的礼仪职位,但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位,除了在中国。在中国,无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕,以为这就是跟世界接轨,就是拥有了最高的荣誉与地位;他们不知道,CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board),总裁是President,首席执行官是Chief Executive Officer, 这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异,经常把 President译成董事长或首席执行官,CEO有时候又被译成总裁,情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一,因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

董事长 Chairman (Chairman of the Board)

President和CEO都由Chairman任命,董事会只能由Chairman召集,非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集,这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的,理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此,Chairman可以随时解除任何人的职务,除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors),因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免,却依然保留董事职务;即使他没有多少股份,仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

董事会不是一个行政机构,而是一个立法性质的委员会,这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权,这种大权有时候来自他掌握的多数股份,有时候来自他的人脉资源,有时候来自他早年积累的威信,这时董事会不过是Chairman的傀儡而已,President和CEO也必须真正对他负责(不仅仅是名义上的负责),比如微软公司的比尔.盖茨,长江实业-和记黄埔的李嘉诚,他们目前在公司都只保留了Chairman的职务,但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。

但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务,就像英国女王一样,拥有无比尊荣的地位,却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司,如通用汽车公司、美孚石油公司等等,各大股东及行政人员的关系非常复杂,Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已,除了召开董事会没有任何权力(就连召开董事会都是应President或CEO的要求)。

准确的说董事长还是有一点权力的,那就是President或CEO太嚣张,以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候,Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子,小约翰洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变,那是在20世纪初期,他是一家铁矿公司的董事长,总裁是洛克菲勒家族之外的人,他与小洛克菲勒产生了严重的冲突,最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一,远没有到达左右大局的程度,但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心,最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的,对于一位资深经理人来说,被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。

总裁President

President这个词诞生要比CEO早,范围也比CEO狭窄。被称做President的人,无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席,都是有一定权力和社会地位的人,但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得,E连的战士甚至把连长称为“CO”,连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO = Commanding Officer。就是officer in charge,也就是(战地)指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说,组长就是CEO;对于一个极地探险队来说,队长就是CEO,这个词没有任何特权荣耀的成分,只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓,视 CEO为身份和地位的象征,实在让人感到好笑,难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗?

一般来说,在公司内部,President是掌握实权的人;在CEO这个称谓没有诞生之前,President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔,但现代企业的所有者和管理者不是同一群人,再优秀的President往往也只占有很少的股份,一个小股东是不应该成为Chairman的,就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大(比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东),以至于Pres ident都成为了股东利益的代表,公司的行政实权就落到了其他行政人员手里,比如执行委员会主席,副总裁,财务委员会主席等等,当然也包括CEO。

President沦为大股东代表的例子,最典型的是1920年代早期的通用汽车公司,当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司,作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President(注意不是Ch airman,在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色),直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。

事实上,西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”,也可以翻译成General Manager,但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理,如果把总裁翻译成President,总经理就应该翻译成 CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中),即我们所说的“总裁兼首席执行官”,你称呼他President 或CEO都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为President(强调身份和地位),在工作场合称呼他为CEO(强调执行权和责任)。

在少数情况下,董事长、总裁和CEO都是同一个人,我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”(称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了,没有必要),这种兼职大部分由公司创始人拥有(如比尔?盖茨),有时候也是因为公司的传统习惯(如韦尔奇,按照通用电气的传统,他同时担任董事长和首席执行官,而且不存在独立的总裁职务)。

柳传志卸任联想董事会主席 CEO杨元庆接任

2011/12财年第二季度业绩发布会上联想集团宣布其2011财年第二季度跻身全球第二大个人电脑厂商,同时公告集团新一轮主帅任命。

此次董事会调整包括:柳传志辞任联想集团非执行董事、非执行董事会主席,以及战略委员会和企业管治委员会主席及成员;杨元庆获委任为董事会主席,以及战略委员会和企业管治委员会主席;赵令欢获委任为非执行董事。

联想集团宣布调整自2011年11月3日起生效。柳传志对媒体表示,杨元庆经过多年磨练,已经完全能够胜任国际化大公司董事长职务,而且非常适合担任CEO。

联想集团在公告中表示,柳传志因需要投放更多时间关注联想控股业务才辞任公司董事。为表彰柳传志在任期内对公司贡献,并从其丰富深厚经验中获益,柳传志将继续担任联想集团的名誉主席及高级顾问。

助联想度过低迷时期

早在2004年,柳传志首次出让董事长一职。2009年2月,联想集团出现11个季度以来的首亏时,他却出人意料地复出再次担任联想集团董事长,杨元庆退居CEO一职。帮助公司渡过经济低迷时期并成功扭转局面。

柳传志这次的卸任,业界猜测可能预示着联想将进行重大战略的调整,对整个PC产业来说是一件非常重大的事件。在继惠普后,全球第二大PC厂商联想的高层更迭,可能预示着PC产业进入新一轮动荡期。

在11月2日晚的卸任发布会,柳传志说,“联想确实是越过了一座又一座的山峰,但是现在我们回过头来看,原来我们越过的都是丘陵,在我们前面才是真正的山峰。(杨)元庆一定能够带领大家越过。”

他归结了联想成功的两个核心因素:“一是大环境的变化。我创业时已经40岁了,如果还是改革开放前的环境是永远不可能的;二是我和我的同事们集体努力。我们有一个高远的目标,共同努力,形成合力才有了今天。”

而国内有媒体评论,柳传志淡出,传递了一个重要的信息,联想集团国际化战略逐步迈向成功。

附 联想集团关于人事变动公告:

“在2009年经济低迷期之后,联想集团制定了清晰的战略,为业绩增长打下了坚实基础,取得了骄人的业绩。”柳传志说,“说到做到和倡导主人翁精神的全球文化已经在公司内牢牢扎根;一个坚实的、国际化的核心管理团队已经形成,并拥有带领公司不断向前的愿景和决心;公司不仅在个人电脑市场拥有良好的发展势头,还全面进入了移动互联网领域。我相信,在元庆及其核心管理团队的领导下,联想集团将团结一心,取得更大的成就。”

柳传志表示:“元庆对个人电脑行业有着精深的理解、部署和极强的决策力。不仅如此,元庆在04年至09年期间曾担任联想集团董事局主席,得到了极大历练,同时又在这两年更趋成熟,在董事会中有很高的威信,已经完全有能力集董事长和CEO于一身,领导一个国际化公司不断走向成功。作为联想集团的大股东,联想控股会长期持续地支持联想集团的发展。”

柳传志在1984年带领中科院计算所10名科研人员,以20万元人民币创办了联想集团。作为这间公司的缔造者,他领导着联想集团不断发展壮大,在与国际公司的竞争中取得胜利,并成为中国领先的科技企业。杨元庆在1994年成为联想集团个人电脑业务的负责人。经过短短三年,联想集团在1997年占据了中国个人电脑市场第一的位置,并保持至今,同时也带动了一大批中国IT企业的发展,为中国高科技产业化成功趟出了一条道路。

2005年,柳传志和杨元庆领导了公司历史上最大胆的行动之一收购IBM个人电脑业务,缔造出一个新的全球个人电脑巨头,也为中国企业的国际化积累了宝贵的经验。

据IDC最新数据显示,联想集团的全球个人电脑市场份额排名第二。在中国排名第一;在日本排名第一(通过与NEC组建的合资公司);在全球新兴市场排名第一;在全球商用笔记本电脑市场排名第一。联想集团连续八个季度在全球主要个人电脑厂商中增长最快,并正在大举进军包括移动互联在内的高增长领域(最近全球发布了三款平板电脑)。去年,联想集团创下了216亿美元的收入纪录。

柳传志先生对联想集团的卓越贡献不仅是把联想集团带到了今天的高度,而且为公司未来的可持续发展奠定了基础,包括:通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施,成功实现了企业的股份制改造,并逐步建立起了更加规范、更加符合市场经济需求的企业治理结构,为联想集团的长远发展奠定了坚实的基础,也充分调动了企业员工的积极性;他高度重视人才培养,为联想打造出了一支出色的人才队伍,使企业不断保持旺盛的发展活力与后劲;从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想集团自身的发展过程中起到了重要作用,还形成了联想控股作为多元化投资控股公司的核心竞争力,正帮助越来越多的中国企业实现更好发展。

“柳总不仅是联想的缔造者,更是杰出的领导人,他带领联想几经风雨,开启了一个又一个辉煌的篇章,而且用他的智慧,帮助建立起一种新型的全球化企业。他深刻的管理理念、建立强大企业文化的非凡热情,以及对未来的远见卓识,都是我们取之不尽的财富。”杨元庆说,“我知道联想控股从现在起将会成为柳总的工作重心,但联想集团永远是柳总生命的一部分,柳总永远是联想集团的一份子。”

柳传志简历:

柳传志,江苏镇江人,高级工程师,现任联想控股董事局主席。柳传志1984年创办联想,2000年,柳传志卸任联想集团CEO,保留董事局主席 职务。2004年,联想集团收购IBM个人电脑业务后,柳传志卸任董事局主席职务,仅保留董事职务。2009年2月,他重新担任联想集团董事局主席至今。

杨元庆简历:

杨元庆,浙江舟山人,生于安徽合肥。杨元庆1982年毕业于合肥一中,1986年毕业于上海交通大学,1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位,同年进入联想集团工作。1994年, 出任联想微机事业部总经理;1995年,出任联想集团助理总裁;1996年,晋升为集团副总裁;1998年,任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年,任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年,成为联想集团总裁兼CEO。