猎头该如何保护数据的安全? – 奇客大师

过去几年批量的云存储服务被关闭,充分说明了公有云看着很美好,但对企业来说,不管在安全性还是持久性方面,都还有很长的路要走。奇客大师建议企业使用私有的服务器架构自己的猎头软件。

奇客大师基于开放的平台,全球新的技术精英作为后备,为企业业务的扩张和转型提供了坚实技术基础。GEEKERMASTER可以部署在树莓派(RASPBERRY)或者你已经拥有的NAS(例如群晖)设备。

应届生打怪攻略

本文是关于招聘应届毕业做猎头的评估思路,分享了如何招聘应届毕业生的一些想法。

Branch-Shenzhen-(6)

首先在前期筛选阶段,要确定这个候选人在团队的角色,根据具体情况确定需要社交型,行动型或者思考型的员工等。

筛选方法

对于应届生,白纸来说,很难在面试中判断其未来的行动力和主动性如何。不过可以从性格方面来判断,利用以下几个维度来综合评判。

a) 从成长环境判断

少年时期的成长环境对人心理及性格的形成起关键性作用,比如教师家庭的出身的孩子比较有风骨,商贩家庭出身的孩子比较圆滑,农民家庭出身的孩子更加刻苦,但也许见识和思维局限性较强。以我们的角度,需要了解其家庭情况。

b) 从工作动机判断

初阶版是CLAPMS排序,但我们拿到的未必是他们的真实想法。我们需要喜欢尝试新鲜事物和挑战的人,这个人需要有好奇心和求知欲,同时具备强烈的目标感和自信心。

关于求知欲:譬如,问最近看的3本书是什么?如果答案是鸡汤类,也许其正处于迷茫期;如果是成功学类,也许其有一个模糊的目标,希望给自己注一剂鸡血得以支撑下去;如果是小说,要看是什么题材来判定;如果是语言学习类,证明此人还是希望自我提升的;其他,包括本专业相关书籍,八卦杂志等,抱歉,你不是我想要的人,至少在这个维度,零分。比如我之前面试的R为例,这个问题她的回答是本专业书籍,散文,没有固定作者。那么在后续的工作中也表现的没有任何好奇心和求知欲。

关于挑战:这是比较难丈量的维度,大多数人会口是心非的说,oh我喜欢挑战!而大多数应届生也举不出什么有价值的例子。不过我们可以从临场行为来判断,比如他是一个英文很差的选手,那么就让他用英文介绍一下自己,情况会分为2种,有些尽管很差,但哪怕中英夹杂着,也会尽量尝试;另外一种则不论如何鼓励,都无法开口,难道连一句My name is Han Meimei都不会说吗?连这点挑战都不敢尝试的,还谈什么喜欢挑战呢。

关于目标感:我承认在我刚毕业的时候也是很迷茫懵懂的进入了猎头行业,但我潜在的目标和动机是我觉得做猎头挺有面子的,因为我喜欢在亲友面前的神秘感。难以想象离开猎头行业去卖保险是一种什么体验。做一件事情之前要知道自己为什么而做,否则很难持久。如今决心跟猎头行业死磕的我,也曾在3年之内2次宣告退出猎坛,当然,后面一次是虚晃一枪,诈降而已。那么面对我们的小白,我需要知道,你的梦想是什么?那么好玩的事情出现了,我会得到一堆虚伪,虚假,虚构的答案。不如换一种方式提问,想象一下,3年后的你会是什么样的,这时,很多人,即使是出于迷茫期,为了找工作而找工作的小朋友们,也会陷入一种画面感的思考。同时我需要鼓励他不管你想象的场景是什么,尽管大胆的说,从而再来分析和梳理,猎头这个职业是否能让他在3年后成为自己想象的样子。

关于自信心:也许很多人认为自信心是可以培养的,但其实如果在面试时就表现的过于缺乏自信,后面也往往会出现问题。很典型的例子,在做之前就对开展工作没自信,后来的表现是,只为失败找借口,不为成功找方法,对于猎头来说,这事致命的,做猎头最忌自我设限和推断。我们和律师一样,敢于逼问事实。

c) 从周围社交圈判断

男朋友是个绊脚石:没错,我说的是男朋友,不是女朋友。主要因为女生往往偏感性动物,无论从职业的选择,或者其他决策,都会考虑到另一半的感受,会不会影响2个人之间的关系。甚至为了家庭牺牲工作的也占多数。如果恰逢热恋期,要了亲命了,没事看看手机,注意力很难集中,哎。倒不是说就不能招有男朋友的女生,只是在有和没有之间,优先考虑没有的吧,因为没有人能违背天性。

本市有or没有好友:是好友,不是朋友。朋友可以有很多,候选人也能变成朋友,但好友的定义是可以推心置腹,无话不谈。对于大多数90后来说,从小孤独的成长,经历了叛逆的洗礼,踏出校门那一刻手里所剩的好友并不会很多,但一般都稳如磐石。在北上深的一线城市,很少本地人,所以漂泊异乡难免会有不如意的时刻,那么这就是好友发挥作用的时刻。但愿这个主题没让诸位想起我当年毅然离开上海的桥段。综上所述,本市有好友的人,稳定性会升级。

d) 从临场行为判断

迟到:人越来越难招,使我们往往不会仅因迟到把人Pass掉。有的人会有所交代,有的则没有任何交代。记得有个候选人,迟到近15分钟,我记得自己对她说的第一句话是,嗨,我以为你不来了呢,而她没做出任何解释就安静的坐下。当时不知道在忙什么竟忽略了这个细节,那么也就不奇怪她最后也是以同样的方式告别。算我咎由自取,以后引以为戒吧。其它小动作:眼神闪躲,坐姿不端正等,不赘述了。

在线招聘的复兴与猎头的进化

headhunter2015

雅虎北研关闭引爆的“抢人大战”让人们再一次见识到国内互联网公司对人才的“饥渴”,众多在线招聘网站也趁机刷了一次存在感。在移动互联网逐渐渗透到全行业的新时期,大小公司都在为迎接新机遇储备人才,这场人才争夺战也让猎聘网、拉勾网等一众新兴招聘网站脱颖而出。

Monster模式衰落

谈起在线招聘,不得不提Monster,这家2月初刚刚裁员300人的全球最大在线招聘网站确立的海量简历模式给早期的在线招聘提供了一个成功的样板,国内三大老牌在线招聘网站智联招聘、前程无忧和中华英才网都是Monster模式下的蛋,中华英才网更是一度被Monster收入囊中。

Monster模式的优势是利用网络渠道为招聘企业和求职者搭建信息中介平台,招聘企业可以跨区域快速发布职位信息,求职者通过检索可以获得择业机会,充当信息中介的平台方藉此获得流量和收入。得益于互联网高效的传播速度,Monster模式相比传统线下招聘效率更高,在社交网络兴起前一直是主流招聘形式。

Monster模式一开始就有硬伤,随着招聘企业和求职者的增多,这个硬伤被放大,很多招聘企业和求职者都被这个问题困扰过。这个硬伤具体表现为招聘企业一个职位信息发布后往往会接收到成千上万份简历,其中不匹配的简历占绝大多数,无论是否付费查阅都需要耗费巨大的人力成本,而求职者这一端也经常会遭遇投出几十份简历无一回复的窘境。Monster海量简历模式发展到后期逐渐成为招聘企业和求职者眼中一块食之无味弃之可惜的鸡肋。

社交网络兴起后,基于真实社交身份和人际传播的在线招聘模式开始快速替代Monster模式,以LinkedIn为旗手的社交招聘网站迅速崛起,成为招聘企业和职业猎头主攻的新方向。LinkedIn的营收在2012年首次超越Monster,市值已突破300亿美元,反观Monster市值已不足6亿美元,在公众面前露脸基本都是裁员等负面消息。而在中国市场,Monster学徒的风头早就被以猎聘网、拉勾网为代表的新生力量抢走。

猎头模式崛起

Monster模式衰落的同时,与Monster密不可分的猎头却迎来了春天。诞生于二战后的猎头搭上互联网快车后又一次崛起,从在线招聘诞生的那一天,猎头就一直如影随形。作为企业中高端人才资源的主要获取方式之一,猎头由小变大,猎头模式也逐渐平台化,并获得风投青睐。主打职业猎头的猎聘网已累计融资8千万美元,另一家猎头平台猎上网2014年也收获了两轮总计3000万美元融资。

猎头平台通过社交网络积累大量中高端人才资源,从而可以快速精准的提供优质候选人,有效节省招聘企业招聘的时间成本及人力成本,这也是猎头收费昂贵但依然受招聘企业欢迎的根本原因。

以猎聘网为例,这家公司主打的企业、猎头和职业经理人三方互动模式让猎聘网不再是一个一次性的求职网站,而是职场进阶的平台,通过引入猎头服务提升了求职者的使用体验。

而另一家定位在“智能猎头”的初创公司聘宝,采用了不同的切入方式——关注猎头行业的“低效率”和“高成本”。聘宝通过线上系统和基于知识图谱的数据算法,跟进用户的行为反馈,从而替代了传统人工猎头的大部分工作,在确保推荐质量的情况下,极大的提升了效率降低了成本。聘宝目前服务5000名企业用户,每日推荐千余份人才简历,其中60%被企业查阅,15%被约面,每月产生数十名入职,这些数据侧面说明了聘宝“智能猎头”的产品定位及用户价值。

猎头模式再进化

在线招聘网站一直以来解决的核心问题都是信息不透明和信息不对称,让招聘企业更快招到人才,让求职者更快入职。职业猎头连接招聘企业和求职者两端,初期充当的角色是信息中介,靠贩卖信息获利。当互联网进化到社交网络时代时,六度空间理论落实到线上,获取信息的渠道增多,人与人产生直接联系的机会也大增,猎头的生存空间被压缩,不甘于被时代淘汰的猎头们开始自我进化。

猎聘网主打的三方互动模式其实是传统猎头的一次重大进化,他们放弃了一锤子买卖的经营思路,把自己定位为职场经理人的经纪人,在帮助职场经理人获得更高职位更多收入的同时收获报酬。但这个商业模式依然存在不小的缺憾,猎聘网上数以万计的猎头主要以人工方式作业,匹配供求双方需求的人力成本居高不下,要解决这个难题,必须让猎头智能化。

招聘企业与求职者不匹配的最大问题不是互相看不上,而是“单相思”,即“你看上他了,他看不上你;他看上你了,你看不上他”,产生这个问题的根源还是招聘平台或者猎头推荐过来的人才与职位不匹配。提升配对效率是在线招聘平台覆盖完信息盲区之后急需解决的新问题,三大老牌招聘网站无法解决这个问题,也一直在走下坡路,猎聘网海量猎头挖掘人才的模式也并非完美,拉勾网把问题推给招聘单位也只是单方面把压力转移出去,距离问题解决还很远。

要解决上述矛盾,还得回归招聘的本质,即对称和平衡供求双方需求。企业HR受限于多重因素,基本定位在流程规范和沟通能力,对具体业务部门用人需求难以领会到位,需求的对称很容易出现断层。另外,很多企业的用人需求与自身的“吸引力”并不匹配,但企业自身认识不到,这时候就需要引入第三方来平衡这个需求。解决这两大难题,猎头是一个重要方向,但近年来,猎头整体服务质量在下降,市场鱼龙混杂。一方面,小猎头团队低门槛进入市场,扰乱服务质量和价格体系。另一方面,为抵御招聘平台的侵蚀,中小猎头公司不断向中端甚至低端市场渗透。

新一代猎头平台的重要意义在这里就得到体现。新升级的聘宝2.0平台希望做到的,不仅是通过机器算法提升效率、降低成本,而将转变为全流程猎头式的招聘服务。这将不仅体现在“推荐”这个动作本身,而是延伸到企业发布招聘需求前后的深度服务。在招聘需求发布前,聘宝2.0将依据拥有的海量数据,对职位需求和目标人群进行诊断和预判,从而协助企业更科学的提交招聘需求,避免“眼高手低”的需求带来的低入职率。在招聘需求发布后,聘宝2.0将对高级会员提供约面服务,以辅助提升到面率等。同时,由于聘宝绝大多数的服务基于数据与系统而非人工,升级后的聘宝2.0系统,将全面实施入职后付费,并提供远低于传统猎头的服务价格。聘宝希望能够基于数据与系统,真正成为招聘行业的虚拟中介,取代传统中小猎头的大部分工作,推动猎头行业的高端定位和服务标准。这将是招聘行业的一次大胆的创新尝试。

在笔者看来,在线招聘的实质是一种中介性质的产品,连接着求职者与招聘企业。中介的基础价值是提供信息服务,而核心价值是对供求双方的期望进行管理,帮助双方达成最终的交易。猎头在这个方向上有自己的优势,但需要引入机器匹配等技术手段提升效率,借助技术手段,猎头平台也有机会从在线招聘市场分走一大块蛋糕。

文/路北(多金网主编 微信公众号lubei2014运营者)

LinkedIn 收购职业招聘软件开发商 Careerify

北京时间 3 月 17 日消息,据科技博客 TechCrunch 报道,全球职业社交网站 LinkedIn 日前收购了职业招聘软件开发商 Careerify,旨在建立自己的大数据招聘业务。交易的财务细节暂未披露。 

Careerify 为一家初创公司,位于加拿大多伦多,其所开发的产品,包括 Good Technology 和 SunGard 在内,被一些大型及小型公司机构广泛采用。被 LinkedIn 收购后,其软件产品仍将对现有用户开放。 

Careerify 所开发的职业推荐软件,正好符合 LinkedIn 的大战略业务需要。LinkedIn 通过对用户输入的个人资料(或与之关联的其他内容)进行分析和处理,从而与其他用户、潜在就业职位和其他专业连接产生协同效应。 

Careerify 公司创始人兼 CEO Harpaul Sambhi 表示:「由于缺乏规模,我们决定加入 LinkedIn。LinkedIn 吸引了全球 3 万多家公司,而且会员超过 3.47 亿,LinkedIn 提供了一个更有影响的求职和招聘机会。」
据悉,Harpaul Sambhi 本人及另外两名软件工程师将加入 LinkedIn,成为人才解决方案团队的一部分,并于不久迁往 LinkedIn 总部山景城。 

招聘网站再火也干不掉猎头

本文就来自猎上网创始人兼CEO辛小蝶

最近看到一篇对拉勾网创始人马德龙的访谈,文中他提出“要走猎头的路,让猎头无路可走” 。对于一个在人力资源行业摸爬滚打十余年的从业者,我个人对这个观点难以苟同。如果猎头在招聘过程中仅仅提供了候选人信息,便可轻松获得可观收益,那么这个行业早就不存在了。在职业分工高度精细化的今天,猎头的价值究竟何在?这个行业是否有独立存在的价值?我想在这里跟各位讨论下。

headhunter5

猎头真正的核心价值在于招聘流程管理

随着社会发展,今天的招聘服务已成长为一项长尾的复杂服务过程 ,其间环节的多样性,每个环节场景中对服务的依赖,已远远超越了对信息的依赖。如果单纯地喊去猎头化,那就意味着招聘过程倒退回到最初没有分工的时代。这显然是不可想象的。

为了让各位更好的理解猎头的工作,让我们通过一系列场景来逐一说明。

场景一 ,猎头如何给候选人介绍新的职业机会

通常猎头在介绍新职位的时候,为了确保候选人的积极性和职位匹配度,确保自己推荐的有效性,会比较详尽地向候选人介绍用人企业以及职位的具体情况。

猎头往往要通过反复几轮的沟通,在全面了解候选人的具体背景及其跳槽动机后,才能完成对候选人的面试评估环节。而一个候选人的跳槽动机或者跳槽决策往往也都是伴随这些问题的沟通来完成。

场景二,猎头如何为企业推荐候选人

通常情况下,一个职位猎头不会只推荐一个人给企业,企业会认真审核后再给猎头明确的反馈,让猎头约请目标候选人参加面试,并且提出面试要求。

企业方希望过来面试的都是目标明确、跳槽动机清晰并且对企业的了解已经做了一定功课的候选人。因为从企业的角度,无论是HR还是用人部门负责人,他们每天的时间都很宝贵,非常希望面谈的时候就能进入关键主题。

显然,用人企业无论如何都无法通过一次面试的时间解决这么多的候选人沟通问题。一来时间成本太高,二来双方立场不同,也很难建立这样的沟通。因此猎头作为第三方,帮助企业完成前期沟通,帮助候选人梳理清晰再去面试就成为尤其重要服务环节。

场景三,猎头如何谈Offer

当候选人与企业都花费了大量的时间终于完成了彼此筛选的面试过程后,就要进入谈Offer的阶段了。相信很多职场人都经历过谈Offer时的纠结心态,薪水要多少才合适呢?要高了担心企业觉得自己只看钱,要低了又怕自己吃亏。企业方也会面临用人部门招聘预算及内部团队平衡等问题。

这时,猎头作为第三方在其中帮助候选人分析利弊,帮助企业对比面试过的候选人的优劣,让双方都从更冷静客观的角度提出自己的期望值,则更容易皆大欢喜。而不至于谈到最后,花了大半个月的时间,该见的都见了,但是在Offer阶段却遗憾的一个向左,一个向右。

场景四,猎头如何帮助候选人辞职

对于大部分职场人而言,每个人都可以是自己领域的专家,而不是“跳槽专家”或“辞职专家”。因此即便有心仪的Offer在手,也会遇到辞职时的不知所措。

如果候选人在辞职时不能很好沟通,做好交接,导致最终不能顺利入职,对用人企业将造成时间成本上的巨大浪费。而企业往往没有精力和机会去跟进候选人辞职时所遇到的问题,以及及时安排这个职位的替补方案。

猎头作为专业服务方,为了确保自己服务顺利完成,通常都是会跟进候选人。一方面提供一些好的建议让候选人能够更好的做出辞职的沟通与交接;同时也能在出现问题时及时向企业报备,不至于企业在最后一刻措手不及。

猎头行业被误读的根本原因

作为社会化分工发展的必然进程,今天的招聘工作已经进化到三个层面的分工合作:用人企业根据业务的发展定义人才的需求;HR协助企业清晰需求并且合理化搭建团队;第三方(猎头)完成筛选后进行推荐。这样三方协同才能让彼此在各自的环节上做到高效并且专业。

当然,从行业自省的角度,目前市场上对于猎头服务的误读——认为猎头只是传递信息并没有提供服务——也是事出有因。猎头行业本身是一个小众行业,一直在单打独斗,比拼人脉的传统模式下苦苦囚斗,行业长期无序发展到今天,已然进入竞争激烈,鱼龙混杂的一片红海,存在部分劣质服务的乱象。

让猎头行业互联网化起来

在全社会互联网化的今天,猎头行业却从没有被新时代的互联网所青睐过,无论是移动端还是大数据,当这些闪亮的工具出现在招聘市场的时候,都是一股脑的涌向了企业方,殊不知不提高服务方的能力与效率,企业方有再多高大上的工具,效率瓶颈面前还是无法突破。

用互联网思维梳理并重新定义猎头和企业HR在招聘过程中各自的专业角色。从根本上提升招聘的效率,让猎头专注在服务的价值环节,让三方协同的更加有效。这是猎头行业的核心诉求。

(本文作者为猎上网创始人兼CEO辛小蝶,网络首发钛媒体)

屌丝家庭逃离帝都回成都两年记

这是一篇关于逃离北上广的文章。男主角是从北京的200K降到成都的150K,女主角找的工作是年薪50K,这算是逃离的正常薪资,对有逃离计划的人来说有较高参考价值。不管故事的真实性有多强,的确反应了一线城市的生活压力,之于二线三线城市的生活有多美好,就看大家自己的判断了。

摘要:

四川六线小县城无背景吊丝夫妻,男重点商科小本,女重点理科小硕,女方读研期间男方年薪二十万,即将解决北京户口;女方找工作极限年薪十万无户口,双方父母支援极限五十万。因认识到在北京竞争无望,两人11年夏返回成都工作,男方搞金融女方搞工程,目前家庭年收入约五十万,有小两居一套,便宜代步车一辆。

前言:

离开北京两年半了,在成都的生活也逐渐安定下来,发一个总结报告,算是自我审视。曾在水木潜水多年,版上曾经发过的逃离报告很多,楼主可能连说“逃离”的资格都没有,因为在北京无房无户口,只能算作一种正常的人口迁徙吧。本文仅代表个人经历,难免有片面之处,如有谬误欢迎指正。

背景:

楼主海淀学院路某重点大学理科小硕,成都周边六线小县城出身,父母为当地破学校老师;男友(现已为老公)为同乡,朝阳区某重点大学商科小本,父母为老家一濒临破产国企退休工人。父母在老家生活水平可维持小康,无大负担,但也无法进行大的经济支援,更不用提什么人脉提携了,所以楼主与男友在北京算是家庭背景比较吊丝的那一类了。

beijing-guo-mao

(北京国贸地区)

引子:

09年夏季楼主本科毕业保研,男友直接就业,进入一家保险公司(嗯,就是水木上很不耻的一种行业)工作,许诺年薪十余万,未解决户口。当时北京的房价已然是两三百万的节奏,对于吾等六线小县城长大的土鳖而言不啻为天文数字,但因身处校园,尚未体验生活艰辛,也不把房子户口当一回事。

10年初因导师项目安排被赶至石景山区住了一年,住小黑屋睡大通铺,且因导师三天两头传唤回海淀区学校,每日通勤时间长达四五小时,挤完地铁换公交,尘满面、鬓如霜,偶尔北京下个小雨造成交通瘫痪更是相顾无言泪千行。说个夸张的,我就是在公交车和地铁上完成了导师交代的近10万字的翻译稿件。

由于饱受通勤与群租屋之苦,开始思考未来的生活模式,以后房子要宽敞明亮,要离工作地点近成为我心头“两手都要抓、两手都要硬”的头等大事。与此同时,男友勤勉工作,薪水略有上升,约15万,离我的愿望实现大概还有一百万光年。。。

预警:

楼主在川时身体健康,05年抵京后因不适应气候,年年秋季必咳嗽一两月,虽然病不致命,但也痛苦难熬。10年秋季楼主的咳嗽来的气势汹汹,校医院治标不治本,千里奔袭到大医院又连号都排不上,北京医疗资源虽然丰富,但身为纯吊丝实在无福消受。

终于日积月累,于寒冬时节咳出血来,大骇,大早上被男友拖着去了中日友好医院,依然排不上号,只好继续去校医院死马当活马医——要不怎么说是纯吊丝呢,有钱的话直接上和睦家了——捱了一个多月终于痊愈。从此对北京的气候环境与医疗系统产生了极大恐惧,逐渐萌发退缩之意。

导火索:

2011年初,楼主男友工作呈上升状,年薪二十余万,HR已保证可以走公司内部流程解决北京户口,且再干一两年薪酬有上升至三十万的期望。于此同时北京房价继续高歌猛进,稍微好一点的两居已经三四百万上下,离我的愿望继续保持一百万光年距离。

当时两家父母也慷慨表示掏空家底一共可以凑出五十万来,距离在北京安家置业似乎距离缩短到50万光年。

不过现实是残酷的,楼主开始找工作,果然当年选专业时脑子进的水此刻都要化作苦逼行业的汗与泪了,京城人才济济,学艺不精的我实在没啥竞争力,能找到的最好的工作也不过年薪十万,且短期内没有加薪的可能,不解决户口,还需要日日加班到天明。恰逢成都一专业对口单位来学校招聘,福利待遇还不错,于是心生向往。

实施:

弱弱的同男友商量,掏空父母养老钱再加两个人拼命攒钱四五年去五环外搞一套小两居——前提是这四五年北京房价不要继续疯长——听上去似乎不太划算,学区房什么的根本想都不要想,父母也没有太好的退休待遇,离得还这么远,万一有病有难想帮衬一下都难。看我一副烂泥扶不上墙的吊丝模样,我的宇宙无敌最佳男友毅然放弃了正在上升期的工作职位以及即将到手的北京户口,告别北京的六年青春回忆,行李交给申通,身体交给铁通,两边父母弹冠相庆,楼主与男友喜大普奔携手回川!

回川:

虽然说是楼主本人主动发起回川,但其实心里还是挺没底的。害怕男友回成都以后难以施展,从此与楼主二人夫妻贫贱百事哀。所幸宇宙无敌最佳男友继续外挂全开,迅速找到一份国企金融职位,年薪降到十五万。楼主正式进入一家工程类单位,第一个半年收入五万。虽然由于楼主所处行业整体太苦逼,依然逃不了一周工作六天一天工作十二小时的悲惨命运,所幸单位免费租大屋包三餐,每日步行十分钟上下班,基本生活保障没有后顾之忧。

安家:

2012年年初宇宙无敌最佳父母们继续发挥无私奉献精神,凑了四十万给我和男友做首付,我和男友自己再添了十万,在成都一个还不错的地段入手一套九十平米新房两居,均价九千五,步行十五分钟范围内有我的工作单位、地铁站、三甲医院、幼儿园、农贸市场、区重点小学、区重点中学以及步行商业街和大型商场若干,离男友工作单位地铁两站。同年购便宜代步车一辆,终于过上了纯吊丝梦寐以求的有车有房的美好生活。年底结算,吊丝楼主通过辛勤工作挣到约十五万,宇宙最佳无敌男友继续发挥主角光环,年收入破二十五万,并最终被我这个猪一样的队友套牢,成为宇宙最佳无敌老公。

奋斗:

2013年宇宙无敌最佳老公继续发光发热,通过跳槽至另一家国企将收入顶上了三十万,楼主虽然胸无大志, 的亏在北京的几年生活磨练了楼主不屈不挠的加班精神,加上北京重点高校学历加持,终于得领导赏识升了个小职,预计今年年薪可以突破二十万。此外还有一些投资收益和外快收入,暂时按下不表。虽然我与老公这点收入放在北京根本不够看,但对于我们两个出身六线小县城、家无权势的两个纯吊丝而言,能到这个水平,真的已经觉得很满足了。

现状:

现在最开心的事是以前半年一年才能见一回的父母每个月都能见到了,眼看两边父母逐渐老去,顿时觉得回归四川是个正确的决定。去年父亲大病一场,能够看护照顾,也算是弥补了这么多年不在父母身边的愧疚。目前两边父母相处融洽,我与老公都是独子,过年两家一起过,也没有什么大矛盾。即便工作依然苦逼,但我与老公还是尽量抽出时间一年出国旅游一次,国内旅游两三次。成都周边旅游景点很多,周末出去泡个温泉、爬个雪山、搞个烤全羊啥的也蛮有意思。虽然成都空气质量和北京比也就是个五十步笑百步的事情,但奇怪的是我回成都的三个冬天咳嗽没有发作一次。这算是我离开北京收获的最大惊喜吧。

总结:

楼主与老公两人都是普通人家出身,在工作方面完全靠自己,父母无法提供任何帮助,经济上的帮助也很有限。水木上热议的学区房、体制内、双码农什么的几乎和我们毫无干系,如果早出生四五年我们或许会选择扎根北京(我有好几个同学的哥哥姐姐就是四五年前在北京扎根,现在过的也都挺好,但轮到我那些同学毕业的时候他们还是选择了回家乡省会城市),但是现在的北京有权势的人太多、有才干的人太多,竞争的激烈让我们退缩了。竞争不过,自然就逃了。

选择回成都工作还是有点田忌赛马的赌徒心态在里面,以我个人为例,我所在的行业无论在北京还是成都都很苦逼,不同的是在成都是十分苦逼,在北京则是万分苦逼。我在北京的大学同学们大概每周要工作八九十甚至上百小时,通宵是常态,而我是六七十小时,但这样就足以从成都本地员工普遍周工作四五十小时的状态中跑到前面了,而且在收入方面我和北京的同学相比也没有太大差距。(各位看官不要发笑,这个世界上除了码农、金融、体制内等牛逼行业,确实还存在着许多苦逼穷逼的行业)诚然,我可能这辈子都没办法走在行业的前沿了,会逐渐变成一个偏居一隅的西南土鳖,但这是我自己的选择,我也愿意承受这样的结果。

我还有很多朋友留在北京——说个题外话,我当年高中同学在京十来个,目前女生都找到北京有房男嫁了,男生基本上都回成都了——我真心的祝福他们,我也敬佩他们的坚持和坚韧,北京是一座大熔炉,把像楼主这样能力差没背景的人层层筛走,最后留下的人才是淬炼出的真金。

离开北京,有点像离开了一个美好的梦,国际、高端、前沿,这些词语和我都不再有关系,做为一个思想境界还停留在马洛斯需求理论最底层的女吊丝,也从来不奢望这些。人总不能把所有好处都占了,受不了那么多的苦,也就享不了那么大的福。唯一遗憾的是我与老公当年从小县城辛苦考学到北京,但以后我的小孩还是没办法享受到北京的高考优惠政策。

希望我以后的孩子不用再重受父母的迁徙之苦,就在成都扎根,当一个快乐的土著吧。

工作机会:

水木上常见的论调是一线城市工作机会相对公平,二线城市各种人情坑。不过就我个人感觉,成都各种普通行业目前还是需要很多有真才实干的人才的,并且对于名牌大学的毕业生普遍比较重视。想进入社会顶层的童鞋就不要想一二线的差别了,因为没有人脉背景肯定都没戏。如果能保持在一线城市的工作干劲,想出头也没那么难。

目前成都主导发展的行业有IT、汽车、新材料、化工、电子信息、物流、金融与现代服务业等,基本上发展势头还不错,提供的就业需求也很多。收入水平的确不能与北京比,砍20%-50%都算正常。

休闲旅游:

成都虽然是个西南地区的二线城市,但吊丝享受的起各种娱乐商业设施还是很发达的——可能和成都本地有休闲传统有关——演唱会、音乐会事业很繁荣,但话剧、博物馆、体育赛事这些就一般。成都周边旅游景点很多,川西自然风光非常美,周末可选择的去处很多。同时成都机场是中国第四大航空枢纽,这一两年新开通的国际直航航班很多,去欧洲与东南亚比北京更方便。

城市建设:

成都旧城和新城完全两种风格,旧城脏乱但很人性,新城和北京国贸地区一个套路。成都与北京正好相反,城北衰败城南繁荣,中心城区房价从五千到一万五都有(个别豪宅不清楚),一万的均价可以在城南中等偏上的地段买不错的楼盘,且房价稳定,我自己的房子买了两年了涨幅都没超过10%。不过成都整体容积率3以上,略显拥挤,暂时无解。

交通概况:

成都地铁目前开通两条,还有几条在建,大概两三年能形成基本的网络。地面公交马马虎虎,高峰期也很挤。吐槽一下,成都的地面交通真是一塌糊涂,各种堵。不过由于房价不高城区不大,大部分人可以负担工作地点附近的房价,通勤单程一小时在成都人眼中算很惊人的距离了。

生活氛围:

成都虽然一直自称休闲之都,但这几年随着城市发展,生活节奏也明显加快了。传统的泡茶馆打麻将的氛围依然在,但显然不属于这十年来两百多万的城市新移民。特别是像IT、建筑设计类的,不比北京轻松多少。但成都本地人消费观大多比较开放,也可能是购房存钱压力没那么大,挣多少花多少的人很常见,所以成都餐饮、娱乐和各种服务行业都很发达。

最后的啰嗦:

唠唠叨叨写了这么多,都快抓不住重点了。我发这个帖子,不是为了嘚瑟,只想说明作为一个各方面都算不得优秀的屌丝,正确的审视自己适合的位置是很有必要的。离开北京去到二线城市也并不可怕,只要拿出在北京一样的奋斗干劲,照样可以有过的不错的可能。我也尽量避免评价北京或者成都的好坏,因为任何一个城市都没有绝对的好坏之分,只有对个人的适合与不适合。每个人都要该慎重选择自己的生活方式,也要有勇气去承担失误与过错。城市永远年轻,而我们,终会老去。

文章来源:水木社区

猎头界惊现怪现象,你知道多少?

人曾经调侃说,不管什么好东西,到了中国都会变样,中国人最会找规则漏洞和钻空子。猎头作为舶来品来到中国,尽管得到了发展,但还是存在不少怪现象。

messy

  现象一:一碰到“免费的或价廉的”就进行合作。

借助猎头引进人才是目前不少有实力且有人才意识企业的招聘高级人才的重要渠道,而大部分不用猎头的企业往往还是因为猎头费用问题,觉得猎头费太高而寻找其他途径。不就是找个人吗?需要花这么多钱吗?那么就找便宜的,甚至是免费试用的猎头来帮忙。出于这种考虑找来的猎头,双方都心怀不信任,结果自然也很差。

  现象二:都希望“先送人后付费”。

国内很多的公司在采用猎头时,都希望能先提供人选,成功了再收费,有些公司甚至打出不成功不收费的广告,看起来好像很有信心,但效果往往很糟糕。免收预付金,即代表同时有几家猎头共同做一个单子,这不仅容易造成企业机密流失,也因为不是长久伙伴,可能还会让猎头公司把原有人才猎走。此外,为了追求速度,无法谈及规范流程,客户不满意,猎头公司没钱赚,以致两败俱伤。

  现象三:谈判就是砍价。

根据国际惯例,猎头业务的收费标准为年薪的1/3到1/4,但是这一规则在国内却很难推行,收费成了一个“砍价”的过程。很多时候客户与猎头公司的合作纠结在谈论价格,而非谈论猎头的技术,更有甚者为退还多少钱而来回的讨价还价,这对国内整个猎头行业的发展都十分不利。其实,企业要明白委托猎头是为了找到合适的人,而不是为了到时候能退回多少钱。

还有,按照国际惯例,猎头公司需要收取客户的定金,这笔定金无论最后是否为客户寻到了合适的人才,都不再退回。但是,这一规则也在国内遭到了破坏,一些猎头公司为了抢生意,干脆不收订金。这造成直接后果,就是一些企业干脆同时找五六家猎头机构同时提供服务,然后从中挑选其中一家,结果可能谁也拿不到服务费用。

  现象四:猎头找到的人当神用。

“既然我花了钱,请你们猎头公司找人,当然找到的人要很好啦”,老板带着这种想法找猎头,人选到位后,就希望能解决所有问题,不但老板是这么想,其下属、同事也是这么想,既然你拿高薪、居高位,那就看你有什么能耐,怎么表演吧。这种工作环境带给候选人的压力是可想而知,须知有些工作是需要大家配合的,如果不配合,再厉害的职业经理人也不会呆的住。

  现象五:一找猎头就急,一用猎头就不满意。

诚然,找到猎头的企业都是希望能尽快的找到合适的人才,这也无可厚非。但如果想今天委托到猎头,明天人选就到位,这样的期望显然过高了。也有的公司要求找到的人快速到岗,而且要绝对完美,稍微有不如意的地方,就马上表示对猎头的不满意。企业带着种种挑剔的态度面对猎头,猎头又怎能发挥出自身的全部实力?

  现象六:猎头公司是“下属”,不是“合作伙伴”。

有些客户认为自己付钱给猎头公司,对猎头公司的顾问就呼来喝去,指手画脚,把猎头顾问当做自己的下属一样要求,并且态度生硬。其实猎头公司是企业的合作伙伴,应该相互尊重,相互理解,猎头公司既然接单,就一定会负责找到合适的人才,而企业也应该充分理解合作伙伴的操作方法和技巧。

  现象七:猎头自被猎。

做猎头的顾问不少是人力资源出身的,对企业的管理和人力资源建设一般都有不错的心得和见解,而猎头工作有些时候比人力资源工作压力大得多,所以有些猎头顾问在推荐候选人的时候,还会把自己也推荐至企业。这种严重违反猎头业职业操守的猎头顾问,建议用人单位还是谨慎考虑。

  现象八:黑猎头伪猎头泛滥。

“三无”猎头往往只有一两个顾问,靠关系获单,或者干脆和公司人力资源职员合作,双方分成。与候选人串通相互庇护,以获得利益为主,有些企业为了节省成本,明知道有害,仍然与黑猎头合作,一旦因此伤受害,就责怪行业太乱。须知,正是企业任用这些黑猎头才严重打击和影响了猎头行业的健康发展。

引自:http://20358201.blog.hexun.com/89522751_d.html 作者:offceo